去年11月，他加入了红杉经纬投资C+公司出任首席内容官，用2周时间，把20多个不具备新媒体工作经验的大学生，培养成了一个每周可产出小红书40万点赞量数据的团队。

没有特定的招人标准，招的人也不是知名高校毕业生，绝大多数是普通大学毕业的本科生。

谈起在内容团队的搭建和管理方面，吕白有着自己的管理之道:定策略定打法，让大家来执行;采用跑马形式，数据告诉你一切。

“ 首先要提供最好的培训，指明方向;其次设置公平的竞争机制，通过排名来适当加压;最后就是 ‘ 奖励TOP、All in帮助中间、帮末尾认清自己 ’ 。”吕白说。

“还是有很多人自我认知有偏差的”，吕白进一步解释道，“我绝大部分时间是在培养中间分子，让他们努力靠近头部;帮末尾认清自己，直截了当指出他的问题，然后一定要给出解决方案”。 

Q6:如何看待“同龄人焦虑”这种心态?

吕白:如果你把同龄人当作你的对标对象，你很难有成就。

我从来不怕跟同龄人对比，别人的成就可能也只是暂时的，很多大佬也曾经经历过至暗时刻。还是那句话，人一定要有盲目的自信，如果你想成就一番事业的话。

我曾经写过一句话:一个人未来成就的高低和他现在的年龄、职业、学历、收入都没有关系，取决于他内心真正的渴望，对成功的渴望。

我这个年纪不是混日子的时候，我觉得要做出更好的代表作。

Q7:可以为应届毕业生、职场新人提供一些职场心得吗?

吕白:第一，永远给老板超预期。工作时候坚持“ A+B ”的原则，老板在布置A任务的时候，要想到同时去完成B任务。

第二，永远给老板安全感。老板交付的任务，做之前说明自己的想法，做的时候及时同步进度。

第三，遇到解决不了的事情，敢于去寻求帮助。一个工作完成不了，但要告诉老板，进度如何。 

Q8:很多同学毕业在即总会纠结于选择“大公司or小公司”?

吕白:选公司有四个参考象限:一是互联网BAT大公司;二是新兴行业小公司里的头部第一;三是新兴行业里的前三;四是相对传统行业里的公司。

人还是要多一些经历的，无论是大公司还是小公司，都要去试一下。

我很感谢曾经被毙掉的那50篇稿子，没有经历那时候的否定，也不会有现在的我。

未来希望自己能常怀感恩，赤诚善良，野蛮生长。