Leo是新兴分享应用Buffer的联合创始人, 在这篇文章中他介绍了团队在营销产品的一条真理：每个人都是产品的推广者。

　　在Buffer刚起步的时候，我们团队有着非常明确的分工，Joel负责开发，改进工作。我负责宣传推广，增加用户数量。

　　刚开始的时候，工作很正常的进行着。后来，慢慢地，有些东西似乎变了。原本的明确分工，现在看起来似乎所有人都在做同一件事。只有一个大脑在思考开发，运营。但这不是初创公司的运作方式，这儿没有部门机构。用Steve Blank的话说那就是：

　　一个初创公司不是一个大企业的缩小版

　　当我们出现这些变化的时候，我们很快发觉了。Joel在宣传推广上的工作非常成功，某些地方甚至比我还要强。所以我们开始用头脑风暴的方式来讨论宣传工作，而不像以前那样由我一人承担。

　　现在，我们更深入地推广了全员一起讨论关于宣传的工作，不过，最重要的是，几乎所有人都畅所欲言，直接的讲出自己的见解，而这，常常是非常自然的，发自内心的。

　　凭借着建立Buffer的经验，Joel变成了一个非常“高产”的作家。与此同时，我的联合创始人Tom开始撰写关于Buffer所面临的技术挑战与开源的日志

　　新人如Tom A，也开始凭借他的经验去分享一些非常精彩的东西，产品的用户数量正在以一个不可思议的速度增长着，这真是当初完全没有想到的。

　　营销就是讲故事

　　如何让人们支持你们?如何让技术牛们支持你们?你新聘的用户体验设计师如何?

　　我相信，营销的核心就是讲故事。小组里每一个成员都有精彩的故事。作为一个初创公司，每天收到无数的反馈，最后把它简洁的定义下来，这就是我想说的“保罗·格雷厄姆定律”

　　从经济学角度看，你可以把创业看做是把你毕生的工作压缩到几年里

　　你所要做的就是把这些故事发布出来，让人们去读，去听，去看，想象一下你的所有伙伴把他们的故事分享出来的情景吧~

　　鼓励所有成员建立他们自己的舞台

　　“为你自己而工作胜于为了工作而工作”—— Jim Rohn

　　说到这里，我觉得这是引用的最好的一句话了，虽然它跟营销一点关系都没有。但这句话的核心就是允许你的所有成员建立他们自己的舞台。如果你需要帮助，Michael Hyatt，我最喜欢的作者之一，写了一本书，详尽的介绍如何建立你的个人“舞台”。

　　下面摘抄的这精彩的一段，Joel曾在公司内部交流中引用过：

　　我把Buffer看成一艘火箭飞船，我执着的追求着，并且努力使自己更强，不管在自己的个人发展中还是在小组的深造机会中，我们拥有越高的声誉，我们就越容易实现自我。

　　这些对自身发展，反思，成长的深刻理解就是实现自我的最终归结。营销仅仅是这个过程中的一个附属品而已。

　　渐渐地，你的所有成员不单止变成业界的牛人，而且他们也会让外界的人也为之侧目，你们强大的令人难以想象。

　　你公司的每个成员都是营销人员吗?我想听听你的故事。

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