二手是一个逆周期行业，它发展的土壤是这个国家得先“富”，再有波动，先富带来供给，波动带来需求。日本在经历 2000 年前后的经济波动后，二手大量普及。中国二手交易的用户覆盖率还很低，我们希望通过转转对二手产业的标准化建设，能满足买卖家的更多的需求。

07 生鲜到家行业

每日优鲜CEO徐正：从中长期看，生鲜到家行业会加速发展

疫情发生后，我们立即启动了“守护行动”，一方面服务用户保民生，一方面关爱员工尽责任。

我把疫情的影响，分为短期 1 个月，中期1- 6 个月，长期6~ 24 个月。短期来看，疫情加速了生鲜、食品、日百品类到家业态的市场教育，用户行为习惯培养和行业普及的长期趋势。从中期和长期的角度看，生鲜到家行业会加速发展，并从多快好省的维度，全面提升用户价值。

在后续的经营中，我们也会加速继续加速公司智慧商业战略的推进，一方面是业务的数字化运营，另一方面是组织的数字化协作提高效率。

08 在线娱乐内容

趣头条总裁刘安逸：移动端内容使用时长会更长

本次疫情，让人看到了互联网与新技术结合后产生的巨大能量，科技创新必将成为未来发展变革的重要驱动力。

互联网流量红利已见顶，未来伴随新技术的发展升级，如AR、VR、5G、全息投影等技术逐渐普及，在线娱乐体验更好，移动端内容使用时长会更长。趣头条作为互联网产业的一员，也将持续思考如何用新技术进一步激活互联网能量。

其次，“宅家经济”也让我们看到了潜在发展机遇。疫情期间，人们暂别了以往走亲访友、串门拜年的传统习俗，取而代之的是各种“花式宅家”，由此，在线娱乐、在家教育、电子商务等平台也发挥着越来越重要的作用。

疫情的爆发，是对互联网企业的一次“责任大考”：如何让慈善捐赠更有效，如何让援助行动更持续，如何充分发挥结合企业优势，更好地驰援湖北，积极履行社会责任。互联网公司在这场肺炎疫情中的反应速度，让我们看到其强大的生命力。

疫情也是一个催化剂，让我们看到了用户对在线娱乐内容的巨大需求。 2020 年，我们的目标仍然是保持良好的经济模型，建立长效发展机制，探索新的变现模式如直播、游戏等，不断提升收入。

09 餐饮零售行业

瑞幸咖啡CMO杨飞：机遇确实存在，我们是新零售，抗风险能力比较强

对于像瑞幸咖啡这样线下有零售店的企业来说，所受的冲击是非常大的。大家也看到，网上在说疫情期间餐饮行业遭受了千亿的损失，零售业的损失可能还更高一点，因为零售业的面更广，所以整个打击还是比较深的。

疫情最严重的时候，瑞幸全国 4500 多家店只有 500 家还在营业。复工对我们来说太重要了，最近我们也在根据国家的要求积极复工，大部分门店已经恢复正常营业。

咖啡属于办公型饮料，疫情期间大家都不返工，虽然有外卖，但受影响还是非常大的。但机遇确实存在，我们是新零售，抗风险能力比较强。除了外卖，瑞幸最近推出的无人零售——无人咖啡机(瑞即购)和无人售卖机(瑞划算)，每天的在线申请量(申请要给办公室安装)都是过千的，需求量非常大。

我感觉，疫情结束后，消费会有一定的反弹，但从中长期来讲，消费能力不是特别乐观，很多消费者的实际购买能力可能会下降。疫情给消费者造成的心理影响，“隔离经济”、“宅经济”可能会持续半年到一年的周期，但是从长远角度，人还是社交型动物，所以我不认为“宅经济”会在未来几年一直大行其道。

10 视频直播行业

映客CEO奉佑生：更多的线下公司看到了线上的空间

作为以线上娱乐+社交为主的公司，映客一直保持着良好的现金储备。本次疫情到来，我们也非常庆幸这一点儿。

在疫情期间，映客的很多员工都放弃了休息在线上协调办公，无论是技术和运营都全情对接很多企业、媒体线上直播互动甚至销售的需求。如映客特别联合春播，邀请到了旺顺阁餐饮集团高级出品顾问刘志遵，教大家怎么在家做出大厨味道。还有云蹦迪、教育、健身、美食、疫情期间医学防护和心理防护等。