公司强调绝对的阿米巴内部核算，有实际核算和虚拟核算，把账算得特别明细，知道每一个团队的营收、成本，所有同事都是建立在提成、绩效、竞争的基础上，要让所有人都参与到公司的实际经营过程中，希望让员工去做主人，让他们主动寻找创新的机会，主动去追求盈利和成长。

见实：这次疫情对公司 2020 年的布局和规划有什么影响?

王朋：影响特别大，但也到不了生与死的份上。我们属于现金流比较好的企业，人员有五六百人，也不算太多，适当开源节流调整后，成本还是能降下来，现金流还比较充沛。

但对公司业务规划和增长预期产生了很大影响。疫情结束后，恐怕整个线下的恢复，最起码也得小半年，我们全年的业绩有可能至少会下滑30%。这件事情影响的是全部商户，大家在很长一段时间可能不太敢出去逛街、就餐、去人多的地方凑热闹。

见实：整个大的策略方面，做了什么调整来应对?

王朋：第一，最受影响的肯定是商务人员，他们不能出差。我们原来在上海有办公室，所以目前正在紧急扩大，争取在疫情结束前，把公司的商务人员都搬迁到上海去，把上海做成第二总部，负责商务工作。

第二，目前现金流还不至于有危险，但要做好长久应战的准备。我们也做了一些优化调整的方案，公司的核心高管从 2 月开始降薪30%来发放薪资，直至疫情结束。此外，也会减少一些非必要的福利性开支，并减少现金流回报比较慢的业务投入。