张寒枫打算继续年前的招聘计划，“有些创业公司可能会倒闭，但公司不好，不意味着人不好，说不定就有好的人才流出来，这个时候不仅不能停止，还得大规模去招，我们现在已经开始视频面试了”。

他的底气来源于公司的现金流。“从 2018 年下半年开始，我们的投资人就不停地说要储备充足的现金流，我们现在即便没有营收，坚持 8 个月也没有问题。”张寒枫信心满满。四个合伙人一个星期就面试了 100 多号人，每天花在面试上的时间超过 8 小时。

这些CEO们相信，疫情过后，将会迎来需求的爆发，而他们必须为此做好准备。

如果，时间拉回至 17 年的夏天，会发现当年“非典”时期还不值一提的阿里和携程的自救手段，和今天的许多创业公司如出一辙。鼓舞士气、开源节流、苦练内功，这是亘古不变的真理，也是每个CEO在面对风险时的本能。

历史的有趣之处在于，相同的故事总会轮番上演，故事的结局往往高度一致——至暗过后，黎明初现，凛冬之后，万物复苏。而眼下，正是积蓄力量的最好时刻。