对于从事餐饮业的朱天成来说，房租是大头，加上人力基本上占整体运营成本的60%左右，眼下，他正在跟合伙人统计各个门店的房租缴纳情况——他打算关掉一些门店。

朱天成的预判是，疫情过后，会有不少店铺空出来。“我们比堂食好一些的是，几乎没有装修成本，找店铺比较容易，换店铺的代价也比较低，只要后厨设备往里面一放就行。”朱天成分析道。

损失到底有多大?没有一个创业者愿意给出具体的数字。所有人都清楚的一个道理是，疫情一定会结束，但时间未知，巨大的不确定性让创业者们坐立不安。

“说真的， 2 月份的损失不是最大的，因为本来 2 月份也会有一个春节假期， 7 天基本没有收入。但关键是你不知道什么时候能结束。”宥鸣道出了他最担心的事情。

宥鸣经营着 200 多家4S店，每年一家店的租金就需要六七百万，正常情况下，租金+人力占收入的60%左右，“现在就全是支出呀”。

整个公司基本上是寅吃卯粮，到了不得不控制现金流的日子。“我们现在基本上把费用分成了三类：一类是业务开展必须的费用，比如基础设施的购买;一类是可以暂缓延迟支付的费用，比如适应国家政策的社保;一类是可以停止支付的费用，比如车辆、牌照的购置等等。”

大部分CEO更倾向于在核心团队内部消化疫情带来的压力，万不得已才会把这种压力传递给员工。

“公司做了减薪安排，把运营成本压缩到原来的50%，”王安永告诉Tech星球(微信ID：tech618)，“公司现在有 6 个月的现金储备”。“如果疫情持续下去，我们未来可能对低绩效人员做一些管理，降低一下工资，裁员暂时不会。”宥鸣表示。

身处疫情中心的陈光觉得上半年基本上荒废了。“ 2 月我们每个员工按照50%的工资发放的，公司正常运营后，打算补齐剩下的50%。”他告诉Tech星球。

和其他行业不同的是，餐饮业要给员工提供食宿。但如今，问题的关键是，宿舍没有做饭的条件，这意味着员工回来，隔离 14 天，一日三餐的问题基本解决不了，而以前，员工是可以到门店做饭的。“那不如就不要让他们过来了。”朱天成隐晦的回答。

他也会自我调侃，“我那天还跟合伙人开玩笑，如果这次我们失败了，我们也不丢人，这个不是人的问题，这次如果输了，好歹有个理由，也不丢人”。

“万不得已，我们几个合伙人再凑点钱，继续运营。”在他的心里，始终是不忍放弃的。

士气不能丢

比想象中要严峻的疫情形势，打了所有人一个措手不及，几乎所有员工都在担心的事情是，我的公司还能扛多久?

2 月 6 日晚间，培训机构兄弟连教育创始人李超宣布，受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。 2 月 7 日，“K歌之王”宣布将于 2 月 9 日，与全部员工、 200 多名员工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。

接二连三的消息加剧了员工的担忧。倘若，这种焦虑大范围扩散，便会击垮公司的士气，而一旦精气神没了，公司想要恢复正常运营就更难上加难。

许鑫明不能坐以待毙。他创立的度假酒店品牌“诗莉莉”已有数十家店，因为酒店大部分选择风景秀丽的景区，“ 5 年来，客房一直不愁卖”。

这是许鑫明从来没有遭遇过的突发事件，他必须给团队的小伙伴们打气。

2 月 10 日，诗莉莉发起了自 2013 年公司成立的最大折扣，无论是新顾客还是老顾客都可以享受同等折扣，力度40%左右。许鑫明想的是，通过预售快速回笼现金流弥补春节损失;提前锁定疫情恢复后的业绩，把疫情影响降至最低;鼓舞士气，让公司价值得以放大。

于是，诗莉莉展开了一场全员大PK。“公司全员化身成了销售，大家都想尽各种办法去卖房，小伙伴们还去研究通过哪些软件可以实现私域流量变现。”言谈中，许鑫明对团队的行动力颇为满意。

不巧的是， 2 月 14 日，一篇《疫情之下，第一个彻底归零的行业》的文章在酒旅行业彻底炸锅了。这让原本就显得冷清的行业雪上加霜。

趣住空间CEO、全球文旅住宿大产业博览会组委会主席李辉站出来澄清，称在过去的半个月内，我与数十位文旅住宿产业的CEO们最少开了上百个电话会议，大家确实谈到过疫情带来的损失，但我没有听说一家要放弃、将倒闭。

对负面消息最好的回应便是业绩。 2 月 14 日下午，许鑫明晒出了诗莉莉的阶段性成果： 3 天 1000 间房。