2016 年，腾讯收购了Supercell，两年后，腾讯开始了象征公司业务大转型的那场组织架构大调整，到 2019 年，这家公司又组建了腾讯技术委员会，腾讯清晰地表明这个委员会的定位就是“促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率”。

到 2019 年，中国最大的两家互联网公司的中台战略都落地了。

在中国互联网格局几乎被阿里巴巴和腾讯分割殆尽的大环境中，这两家公司都将“中台”作为企业组织和业务战略中重要的一环，这让每一个置身其中的玩家来动了心思。

作为ThoughtWorks的总监咨询师，史凯负责大数据和AI业务。

五年前，在他参与一个地产行业数字化转型的规划和落地的项目群时，他开始注意到中台这个新生事物。那时候，史凯就隐隐意识到，它未来可能会成为新的趋势。

七月份第一期音频节目的听众就超过了 5000 多人，这样的规模超过了史凯最乐观的预期，短短几天里，微信群就聚集了将近五百多人。

史凯第一次如此深刻而直观地认识到风口的效应。

这个群里最多的是创业者，如果说失败是创业的起点而成功是终点，那么他们恰好跑在了中间，他们最清楚的道理便是行百里者半九十，于是，这群人总会对风口表现出最大的热情。

和中台相关的创业者是会敏锐而敏感地寻找中台和任何时下热点之间的联系，然后循循善诱地从历史的、技术的等各个维度证明中台的天然合理性和优越性。

他们是中台的狂热推崇者，与此同时，他们又是最乐此不疲的传播者。

在《长安十二时辰》风行的时候，史凯总能隔三岔五在群里看到各种把电视剧情节设置和中台结合起来的文章，有人就将剧集里的靖安司视作是数据中台的雏形。

但是，并非每个人都信服整个风口，微信群里对中台的态度各异。

一些在IT行业摸爬滚打十多年的老兵人对中台的应用和火热的反应普遍都颇为平淡，一位在微软负责软件开发的中层评价中台就是DDD(Domain-Driven Design，领域驱动设计)的旧瓶装新酒。

“掉到中台概念里边，其实并不能做出‘中台’来。相信未来 3 年，大多数做中台的，最后都将是失败的。”面对现在热火朝天的中台热潮，市场分析人士刘晗的态度非常悲观。

风口之中

“风口哪有那么好赶?”李文明(化名)回答我说，有些局促地搓了搓双手。

去年 11 月，李文明将彼时自己经营了两年多的大数据公司改弦更张成了中台公司。

那时候，他才知道“中台”(middle office)原来是金融里现成的说法。老李跟创业邦调侃道，做IT的还是干不过做金融的，连风口都是别人玩剩下的。

尽管对金融不甚了解，但是，从大公司出来的李文明清楚，决定一家创业公司生死存亡的红线就在在适当的时机获得适当的融资。

在前年完成低于他们预期的融资之后，几个合伙人开始未雨绸缪地盘算起未来。当时，有人提到圈子里开始讨论起一个叫“中台”的新词，老李听了颇有些不以为意。

“那讲的可不就是‘高内聚，松耦合’那套吗?我觉得，本质上和微服务也没啥两样呀。”老李回忆道。

李文明是个创业者，但他和成功创业者的差距就在于，直到一年多以后，他们才在变化中越发深切地觉察到，“中台”在整个行业中已经炙手可热成为最新最大的风口。

去年再接触投资人的时候，听到他们公司是做大数据相关的，对方都会流露出复杂而意味深长的神情。

“‘大数据还有什么搞头呀’，我估摸着他们和我们聊的时候心里就是这么想的。有些时候都是聊着聊着，‘大数据’就顺口说成‘数据中台’了。”老李道。

不止是投资人的态度发生了变化，连客户也心急火燎地寻问搭建数据中台的可能性，对这些客户来说，阿里巴巴、腾讯、京东等大公司的动作无疑是最好的风向标。

“他们就觉得，只要有了数据中台，业务和数据”砰“地一下子就能快速反应了，能复用还能降本增效。”老李苦笑道。

每个人都想紧跟趋势和风潮，客户如此，投资人如此，创业者更无法例外。只是一席酒的工夫，几个合伙人就不约而同地决定转型all in到做中台。

风口的好处就在于，所到之处总能风吹草动。