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9 月之梢，滴普科技获得晨兴资本、高瓴资本和IDG资本联合领投的 3500 万美元A轮融资。

这是它不到一年时间里完成的第三轮融资，这家“云原生全栈技术公司”此前已经完成了共计近亿元的两轮融资。

早在去年，中台的风口已经呼啸着吹起来了。

这年 9 月，腾讯成立了云与智慧产业事业群(CSIG)，其定位为“通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台”。

两个月后，阿里云事业群升级为阿里云与智能事业群，开始对外输出中台能力。

同年 12 月，百度宣布对技术体系进行架构整合，宣布”搜索公司及各 BG 的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG)“，以此搭建起了百度内部的技术中台雏形。

同样是在 2018 年的最后一月，京东公布了有史以来最大的架构调整，将商城划分为前台、中台、后台，首次采用“中台”组织架构概念。

一大批创业公司借助这股新的风口扶摇直上，滴普、奇点云、非码等正是其中的佼佼者，它们不仅在这个新的赛道上率先加速奔跑起来，同时也成功获得了投资人的青睐。

在“中台”蔚然成风席卷整个IT行业和互联网的时代舞台上，各色各样的角色纷纷登场，每个人都野心勃勃地希望在风口中出位。

这样的戏码以前上演过，未来还会继续，现在则正如火如荼。

传道

不久之前，史凯的腿受伤了，只能深居简出。

即使如此，他依然会在每周抽出时间来远程制作一档语音节目来传播中台理论和应用，其后，他还要在微信群里和听众朋友同行交流一番，整个过程大概要花掉两三个小时。

“过去一向都是欧美企业输出方法输出理论，中国则是科技行业的跟风者。但是现在的情况有所不一样。”史凯如此解释他愿意做这个节目的原因。

所谓“不一样”是指中台，它在中国的出现及大行其道则仅仅只用四年多的时间而已。

众人口耳相传的缘起可以上溯到 2015 年，在参观了芬兰的Supercell之后，马云惊讶于这个团队不大却推出了《部落冲突》(Clash of Clans)等热门游戏的公司的运作效率。

在组织架构庞大冗杂的阿里巴巴内部，淘宝、天猫、聚划算等有不同的BU，以常规流程而言，每个产品都有独立的研发、运营、市场等，背后都有各自的数据和销售管理平台，产品与产品之间、部门与部门、业务群与业务群之间支床迭屋的问题自然不难想象。

马云归国以后，阿里巴巴立即开始了对以强大中台服务来为精干的业务团队提供技术和数据支撑的Supercell的借鉴消化，不仅提出了“中台战略”，建构起了“大中台，小前台”的机制，还成立了共享业务事业部，以此来沟通协调前端业务和后端云平台。

顾名思义，既然有中台，自然也有相对应的前台和后台。

前台便是由各类前台系统组成的前端平台，也是企业和用户直接接触、创造价值的环节，包括网站、App等在内的产品和服务都属于前台。

后台则是指由后台系统组成的后端平台，企业最关键的财务、产品、客户管理等数据即蕴藏于后台系统之中。

显而易见，后台在搭建之初主要为了管理公司数据和流程，和前台并不直接联系发生作用，但是，前台却要根据瞬息万变的市场而不断反馈和响应用户的需求，两者之间的不协调和矛盾随着企业业务发展和数据积累不断加重。

事实上，前台和后台之间的严重失衡正是大公司病和企业衰落的根本原因。中台的出现便是为了更好协调后台和前台推进企业持续健康发展。

一言以蔽之，中台是让前台变“轻”的同时让后台变得更“快”。

类似的企业组织和业务架构的调整创新并非阿里巴巴首创和独有。

早自 2006 年起，海尔就开始了企业组织的变革。这家公司搭建起了包括三个不同层级经营体的海尔自营体，一级经营体直接面对顾客，二级经营体即平台经营体，负责为前者提供资源和服务支持。

而华为则将“大平台支撑精兵作战”作为 2016 新年致辞的主题来阐述大平台和小前台之间的协作关系。