41.对于这个行业未来的竞争格局，我始终看法没有变，还会倾向于 721 格局，就是第一名我们去年(2013年)是50%，现在(2014年)到60%左右，我觉得会逐步往70%去靠。然后第二名在20%上下，其他各家10%。但更重要的是整个盘子在不断的变大。

42.互联网本身就是没有严格的边界的事情。看起来大家干的事情都不一样，但本质上都是满足用户的各种需求，占用用户的时间，所以会出现各种交叉，都是正常的。具体涉及到O2O，LBS，我们从团购入手，有人从地图入手，有人从评价入手，现在有人从打车、专车出行入手都有可能。这里关键是你看到的未来是怎样的，你需要走什么道路，你是不是足够专注，足够快。

43.我们的优势，第一是专注，就是说我们整个公司上上下下都围绕做一个服务业的互联网平台，BAT都不是为了这个目标干的，他们可能认为O2O很重要，他们派一个部门来干这个事。因为我们专注，所以我们整个事情围绕这个干，线上线下，前台后台。当你有清晰的目标，正确的道路，或者至少能在大的正确道路上快速试错，同时你有足够的资源和好的团队去执行。

44.大众点评愿意放弃自己的用户转到微信的体系吗?这就是问题所在，要不离远点，要不完全缴枪。如果(点评)不愿意放弃(主导权)的话，微信对其的价值会比较有限。

45.(在移动红利可能逐渐消失的情况下)我们还是回到核心，到底用户需求的是什么东西，在想各种办法之前还是要抓住核心，给用户提供他想要的东西，这是我们的重中之重。在这个前提得到保障的情况下有几个事情可以干，比如我们跟各大应用商店合作，跟 8 大手机品牌合作，我们还尝试做品牌广告。

46.我们行业现在还没有完全尘埃落定，但已经比(视频)任何方面都更清晰。视频行业产业链条短，比拼的焦点是买带宽，买内容，基本如此。问题是你是不是两端是高度分散的。视频用户端很多，但你做正版内容的时候，其实上游相对集中的，你就会被卡住。我们这个领域是两端都高度分散的，我们现在有一亿多接近两亿的用户，商户接近一百万的商户，还有很大空间，这就是不一样的。

47.有一点是一样的，就是都要不停的学习。之前五千人我们也没管过，再往前两三千人，再往前一千多人，几百人，所以这是一个不断学习的过程。但另一方面也不用把它看得太可怕，因为国内有很多十几万人的公司，人家不也管得挺好的。我很早有想过这个问题，在我管几百人，不到一两千人我就想过，管理公司的人能多到什么地步?

你看世界的顶峰，我们知道最大的是沃尔玛，应该是全球最大的事业雇主，大概两百多万人。DHL大概五六十万人，再下一档 20 万人的话，IBM，华为，十万人的话微软，亚马逊，再小一档大概两三万人。所以这些问题有很多已经是别人解决过的问题，它不是最难的问题。

48. 我们非常关注这些行业的总体互联网化率有多高，而且我认为互联网对服务业的改造速度和程度会超过互联网对商品零售的改造，所以我们是奔着这个目标去的，而不是想着怎么跟BAT对飚。

49.我们想做越来越多事情，但不处于特别有钱的状态，所以需要取舍，包括你提到的地图问题，如果我们钱足够多，或许我们会去尝试。

50.如果明年( 2015 年)有谁先上市了，就基本意味着它放弃了，投降了。