车好多集团从规模化迈向精细化运营已成必然。为更好实现精细化运营，车好多向华为学习，引入知名咨询公司，未来对用户体验、流程、人效，逐步优化组织的效能进行全面梳理，并优化线下门店的模型，通过不断自我迭代和优化升级，提升运营水平和服务能力，更好为用户提供品质服务。

【结束语】

在刚创业的时候，就与特劳特深度合作，用定位理论帮助公司在激烈的竞争中脱颖而出。在公司刚刚走过四年，就开始引入专业的咨询公司，对公司内部的运营、管理进行规范。在外界看来，杨浩涌粗放，好斗。但其实他用终局思维去考虑，每一阶段的每一个战术，都是谋定而后动。

无论前四年的奔跑，还是接下来四年的定盘，阶段性的战略确定都是由杨浩涌的终局思维而来，而具体在不同阶段采用的战术则由定位理论来支撑。第一阶段的胜利，并不意外。他期待第二阶段，能给行业带来更大的变化。

这次，车好多集团宣布进入下一个阶段，其实也意味着整个行来将进入下一个阶段：一方面，将对传统的产业链条进行重构。另一方面，瓜子与其它选手也不再是竞争关系，更多的将是合作关系。