最典型的案例之一就是创立拼多多之前的黄峥，曾经在谷歌中国工作， 2007 年，黄峥离职前最后一项工作就是前往美国谷歌总部，去申请拥有改变搜索结果中显示汉字字体颜色和大小的决定权。

身为谷歌中国区总裁的李开复也曾经说过：谷歌进入中国之后的几年里，谷歌中国其实一直面临全球统一化产品与本地用户脱节问题的挑战，而谷歌美国总部对此确是态度固执、反应冷淡。

说到底，还是外企对中国市场不够重视导致。外企的这种傲慢与偏见使得它们入华之后产品策略不够接地气，最终败给了国内的竞争对手。

这其中， 2014 年初LinkedIn进入中国市场时，曾经选择做出一些新的尝试，当时它们选择了与国内的红杉资本和宽带资本成立合资公司，赋予领英中国的CEO沈博阳更大的权限，比如单独开发针对国内用户的社交APP赤兔，这在以前是外企绝对不可能接受的情况。

但因为赤兔后期的表现不佳，LinkedIn在 2016 年还是选择了不续约沈博阳，并最终做出了在今年 7 月底关闭赤兔APP的选择。

外企总部不放权也导致了一些公司入华之后频繁的更换中国区负责人，比如Airbnb在 2015 年进入中国市场之后，到 2018 年 9 月彭韬出任中国总裁之前， 3 年时间里已经更换了五位负责人。

特斯拉 2013 年进入中国市场后，目前也换了三任中国区负责人，分别是郑顺景、吴碧瑄、朱晓彤，今年 6 月份，还有消息称特斯拉的亚太区已经被撤销，现在特斯拉中国区、日本区的管理直接汇报给CEO马斯克。

可以毫不夸张的说，印象笔记进入中国市场的前 6 年就是在被美国总部掐着脖子的情况下发展，别说做一些创新功能给用户留下印象了，只要不受美国Evernote产品的糟糕体验影响就该谢天谢地了。

所以即使是长达 32 个月的“分手谈判”，印象笔记的CEO唐毅和红杉宽带资本的投资人也愿意进行，直到 2018 年 4 月份的重组开始。

这一点，印象笔记要感谢的并非同行的竞争，而是 2014 年Uber入华的方式给唐毅和投资人们带来的启发。

唐毅曾经点评过Uber当年在华设立单独运营实体，由中国团队运营管理，并进行独立融资的模式，他说“这一类的融资决策是有深远思考的”。

错过了黄金 5 年，大象要往何处去?

互联网女皇玛丽·米克尔在 2017 年的《互联网趋势报告》中曾将 2012 年到 2017 年这 5 年称为全球互联网发展过程中“史诗般的 5 年”。

在这 5 年里，无数移动互联网公司崛起，上市或消亡，移动互联网的普及也彻底改变了网友们的日常。

可惜，Evernote和印象笔记却在这黄金般的 5 年里出现了产品战略失误或创新停滞，导致了如今的被动局面。

而今，印象笔记从Evernote已经独立一年，CEO唐毅在发布会上重申说这家公司的愿景和战略并未改变，变的只是节奏和布局。

唐毅在PPT中写道这一年是“印象笔记用户可感知进步最多的一年”。

脱离了美国总部的束缚，印象笔记确实像一匹脱缰的野马。

针对国内用户开发出了不少本土化功能， 2018 年 6 月，印象笔记刚启动重组两个月，就相继推出了Markdown编辑器、剪藏等新功能。

今年年中，他们又连续上线了微信小程序、素材库、模块化编辑器、清单、思维导图、助理等一系列新产品或新功能，好像要一口气把Evernote不曾给中国用户带来的实用功能，都要补齐一样。

看上去，印象笔记终于卸下了外企的光环和包袱，找到了本土互联网创业公司应有的敏锐和拼劲。

对于印象笔记的未来，其投资方红杉宽带数字基金的合伙人徐全利曾说：“印象笔记几年之后有希望超过Evernote的整体估值，没准还能反向收购”。

儒雅的唐毅否认这是印象笔记的战略目标之一。他说当前的目标是先做到服务 3 亿人，但他在 7 月 18 日的发布会现场并没有公开透露印象笔记现在的用户规模，只说了印象笔记过去一年的用户增长率、用户活跃增速和营收增速三项指标都实现了翻倍增长。

在他看来，错过了移动互联网最宝贵的 5 年，经历了复杂的公司重组，从一家独角兽公司变成了小而美创业公司的印象笔记，未来依然可期。