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“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”

当唐毅引用狄更斯《双城记》里的名言来总结印象笔记独立后的这一年时，感慨颇多。

这是印象笔记在北京召开的 7 周年发布会现场，同时也是这家公司独立运作一年之后举办的首场发布会。

“印象笔记已经从一家硅谷的独角兽公司，变身成为了一家中国互联网创业公司。”作为印象笔记CEO，唐毅一向低调，极少向外界发声，但他这次将印象笔记定位为“一家创业公司”，不禁让众人意外。

就目前来看，印象笔记具有大公司难以拥有的灵活性，又拥有小公司难以企及的技术积累和品牌积淀，这是他们“脱离母体，重新创业”的资本。

不过，对于入华 7 周年的印象笔记来说，似乎只在独立运作后，才真正开始书写自己的篇章。那么，在这 7 年里，这家“埋头做笔记”的公司到底发生了什么故事?我们还得从它之前的母公司Evernote说起。

起了个大早，没赶上晚集

2002 年，从苏联移民到美国的技术大咖斯捷潘·帕奇科夫基于保存和扩展人类记忆的初心，开始开发Evernote这款产品，并于 2004 年在Windows系统中上线测试。

两年后，硅谷另外一位连续创业者菲尔·利宾也打算做一款类似的产品，于是他找到帕奇科夫，两人选择将自己的团队和产品合并，一起做Evernote。

他们还选择了用大象的头部作为产品的Logo，因为在美国的谚语中有一句“大象永不忘记”，而Evernote要做的，也就是人类思维的保存和延伸。

2006 年，利宾作为公司的CEO推动了Evernote向移动端的进军，这在当时来说是一个巨大的赌注，因为就连iPhone第一代手机也是在 2007 年才发布，移动互联网在当时并没有如今这么普适和繁荣。

但随着iPhone的发布以及AppStore生态的完善，Evernote也享受了适配移动端的红利，不仅在硅谷的互联网创业者中深受欢迎，还在全球各地拥有了一批“死忠粉”。

在产品变现方面，利宾当时的选择并不激进。

Evernote的收费方式只是向用户提供更多的存储空间，并不刻意鼓励用户付费，这一看似缓慢的变现方式，却保证了公司专注于打造产品的良好体验。

投资人显然并不看好这一商业模式，Evernote在 2008 年接洽了诸多投资方，都被拒绝，这家公司甚至一度濒临倒闭。

神奇的事情发生在最关键的当口，一名远在欧洲瑞典的Evernote深度用户愿意提供 50 万美元，帮助这家公司继续发展下去。

这也算是Evernote通过良好体验打动用户最好的案例吧。

有了第一笔投资，Evernote也逐渐走上了快车道，从 2009 年到 2011 年，这家公司在 3 年里获得了超过 1 亿美元融资，并且在 2011 年初他们甚至实现了公司的盈利。

一切看起来都那么的美好。

2012 年是Evernote发展历史上最好的一年，在这年 5 月，它获得了CBCCapital领投的 7000 万美元融资，估值首次达到 10 亿美元，成为了一家名副其实的独角兽公司。

到这一年的 11 月，它又获得了英国风投机构M8Capital的 8500 万美元融资，估值上升到了 20 亿美元。

也正是在这一年，Evernote以“印象笔记”的身份进入中国市场，开始为更多的中国互联网用户所熟知，当时的印象笔记团队需要向美国总部汇报。

不过，Evernote的危机也在潜伏中， 2011 年他们一口气发布了 3 款独立的产品，

EvernotePeek

EvernoteFood(中文名叫“食记”)

EvernoteHello(中文名叫“人脉”)

分别是琐事记录应用、饮食信息记录应用和用户通讯录记录应用。

但这些产品的体验非常糟糕，比如那个EvernoteHello应用，需要用户手动输入每个朋友的电话才能保存，十分繁琐且没有太多意义;再比如“食记”这款产品，其实Evernote产品本身就能满足用户的此项需求。

Evernote的良好口碑崩塌于 2013 年。

这家公司获得巨额融资之后，为了更好的变现，推出了售卖周边产品的线上商城EvernoteMarket，开始依靠品牌影响力向用户兜售背包、手写本、文具用品等产品。