“你说我给这个事业打多少分的话，可能是介于59- 60 之间，从业绩上来说，这可能是偏向59，但是从给我们国内的玩家带来的结果上看，应该是往 60 走。70、80、 90 完全没有达到，还是在慢慢地爬山的过程。”

2018 年底，当时是索尼中国娱乐实际负责人的添田武人在接受媒体采访时对自己这 4 年多的业绩做了这样一个总结，或许那个时候他已经知道自己将从一线退下来。

6 月 3 日，索尼互动娱乐(上海)有限公司宣布，添田武人先生将不再担任公司总裁一职，江口达雄将接任公司总裁的职位。添田武人将继续担任索尼互动娱乐(上海)有限公司副董事长。

这个公告意味着，从此之后添田武人对于PlayStation中国(以下简称PS中国)的相关业务不再具有话语权。从 2014 年索尼上海成立便负责PS的入华业务，到今天的离场，这个时间正好是添田武人所说的，“索尼中国会以 5 年为期间去规划一个阶段的发展”。

添田武人带着PS中国走了第一个 5 年，而现在PS中国要迈入下一个 5 年。

1、PS4 入华的三道难题

2013 年，离开索尼已经 10 年之久的添田武人重回索尼，而他接手的第一个项目就是负责PS4 入华的项目。

在添田武人回到索尼之前的 2013 年 1 月，当时市场已经普遍盛传，已经持续了超过 10 年的游戏机禁令即将解除，尽管官方从未有过任何的表态，但这样重大消息在当时疯传已经能够说明很多事情。

到了 2014 年 1 月，国务院办公厅发布通知称，调整上海自贸区内相关行政法规和国务院文件规定的行政审批或者准入特别管理措施目录。其中明确规定，允许外资企业从事游戏游艺设备的生产和销售。

你很难说添田武人回归索尼是不是直接就是因为这件事情，一方面 1992 年第一次加入索尼的添田武人当时作为索尼社长大贺典雄的助手几乎全程见证了PS这个项目从无到有的诞生过程。

另外一方面在第一次的索尼生涯当中(1992-2004)，他曾在中国工作了 4 年半，负责电子产品推广和公关的工作，除了这段工作经历外早在 1963 年，添田武人就随父母从横滨来到中国，并在北京上学，一直到他的大学时光，也是在北京大学中文系度过。

这样双重的经历注定了添田武人是负责PS4 入华的最佳人选，而他也的确成为了这个项目最终的负责人，全权负责PS4 入华有关硬件和软件的工作。

用添田武人的话说，当时的索尼面临着很多的问题，其中最重要的三点：

①我们不知道玩家在哪里;

②我们不知道开发者在哪里;

③我们不知道政策和市场的运作机制。

当时的中国主机市场，经过了长达 13 年的禁令后，一切几乎都呈现断层的态势，从开发者到玩家，没有人知道中国是否还真的有主机游戏市场。

而且需要知道的是，在主机禁令解除，PS4 入华的那个节点上，恰逢手游开始爆发，玩家被这种简单、随碎片化的游戏方式吸引了太多的关注力。

最后，中国市场存在着与全球市场相比独特的规则，这个规则是审批制，独特的规则需要索尼去适应，并找到解决的办法。

2、硬件同步、扶持开发者

就是在这样困难重重的背景之下，添田武人带着他的团队开始了工作。

而回顾这 5 年索尼中国所做的事情，可以分为三个方面去看，第一，硬件产品与全球同步的更新换代，第二，软件层面寻找中国开发者，支持中国开发者，第三，开拓中国的主机市场。

2017 年 6 月 7 日，PS4 Pro版本正式在中国大陆发售，这款产品在 2016 年 9 月被首次公布， 11 月正式发售，但首发地区不包括中国大陆。然而仅仅比港行等版本慢了 7 个月的时间也足以令人感到欣慰。

2016 年 10 月 13 日，索尼最前沿技术的产品PSVR在中国正式发售，而这是PS系列产品在中国首次与全球实现了第一次的同步。

从PS4 Pro到PS VR，这两款产品在当时都是属于货源十分紧缺的产品，在 2017 年初的“2017 台北国际电玩展”上，台湾地区的负责人也就是现在接替添田武人的江口达雄带来了 3000 台PS4 Pro和 1000 台PSVR，其表示，“这三千台PS4 PRO和PSVR是索尼互动娱乐台湾分公司排除万难千辛万苦争取到的货源。”

一个全球同步，一个只比首发地区晚了 7 个月，这样的表现背后结合中国内地市场本身的情况你不能忽视添田武人和他的团队为中国的PS用户所做的贡献。

而硬件之外的软件上，在PS4、Xbox One进入中国时，所有人都不知道，中国是否存在主机开发者，开发者又在哪里，而本地的开发者对于主机又意义重大。

2016 年，由添田武人主导的“中国之星”计划上线，这一计划希望通过 PlayStation 平台支持初创企业为主的中国游戏开发商走向中国和全球市场。也是一个致力于“创造出全球范围内成功的游戏作品”和“培育和发展中国的游戏产业”的计划。