百丽私有化2年后，2019年10月10日，高瓴资本拆分百丽国际旗下运动业务公司滔搏国际，在港交所重新上市，当天市值就高达574亿港元，超过了百丽退市时的市值，目前滔搏国际的市值已经超过740亿港元。

而这才只是百丽国际旗下鞋类、运动和服饰三大业务板块中的运动一块。张磊透露，高瓴资本在百丽私有化这笔交易中获得3倍回报。

从张磊的视角看，被电商打的节节败退的百丽，其实拥有很多优点:庞大的线下渠道，每天门店日流量高达600万;品牌知名度高，唯一不会的就是互联网转型，而高瓴资本的团队能在这方面提供最大的帮助。因此，在百丽数字化转型之后，其市值反而变得更高了。

张磊对这笔交易就像捡到宝一样高兴，他也对以盛百椒为首的高管团队做出了很高的评价:“在这个时代可以跟这样的管理层合作，是我们作为投资机构最大的荣幸。”

归根结底，这是一笔双赢的交易。

百丽私有化后，在盛百椒手下无法做大的电商和数字化管理，在张磊手下玩的风生水起。

2018年百丽实现门店实时数字化，在生产系统推行精益项目;

2019年百丽实现线上线下货品一体化，启动会员系统重构;

2020年百丽启动组织数字化建设。

在2019年初举办的亚布力中国企业家论坛上，张磊说高瓴资本只帮百丽解决了一个问题，就赢得了百丽十几万员工的信任，这个核心问题就是降低库存。

“这件事情我们只是做了一个简单的信息化，把进店以后消费者实时试穿的信息直接反馈到工厂里，而不是等到季度结束以后去打折来实现这件事情。”张磊轻描淡写地说。

就这么简单?没错，就这么简单。

没想到长久以来困扰盛百椒的核心问题，被张磊的团队轻而易举的解决了。他采用了C2M柔性供应链的方式，与当年盛百椒只投放一半产品去市场上试水，似乎有异曲同工之妙，只不过时代和技术的变迁真的不可同日而语。

如今百丽集团的CEO依然是盛百椒，他将股权套现后还在公司做管理。但2017年他就曾透露过若私有化成功，自己会继续做2-3年，尽量做好承上启下的作用。

如今3年之期已到，不知68岁的盛百椒是否还会继续干下去。

盛百椒应该感到欣慰，公司的数字化转型还算顺利，并且他也后继有人了，他的侄子盛放，在2005年就加入了百丽集团，如今已经是百丽国际执行董事、鞋类事业部及新业务事业部总裁，人称“小盛总”。

在2020年初的全员内部信中，盛百椒以集团CEO的身份写道:

转眼，百丽即将步入28岁。值得欣喜的是，从新生一代管理层于武和盛放身上，我看到了百丽高层管理传承迈出了扎实的一步。

美团CEO王兴最近说“数字化转型并不是只转一次”。同理，百丽的数字化征程也才刚刚开始，相信有小盛总的操盘，高瓴资本张磊的扶持，盛百椒也可以完全放心的休息了。

40岁加盟百丽创业，68岁依然担任CEO，盛百椒事业的精彩程度并不输给任正非这样的大佬。

作为实体企业的操盘手，他曾数次经历危机。1997年百丽从批发转成自营，业绩一年没增长，盛百椒曾亲口告诉徐雷，那是百丽最难的一年;2009年和2011年，百丽曾两度试水电商，砸下数十亿元投资，均在2年左右就出现颓势，也让盛百椒十分迷惑;2017年百丽同店销售已经连续13个季度呈现负增长，盛百椒直言公司前景并不乐观，必须根本性转型才能逆转形势。

沧海横流，方显英雄本色。面对困难，盛百椒是非常坦然、淡定和明智的。

当公司经营遭遇困境，数字化潮头猛烈冲击线下实体时，他自知难以跟上时代步伐，便主动谋求转型，以私有化的方式引入高瓴资本，助力百丽的数字化升级;公司私有化时，他也主动承担责任，将此前转型失败的所有原因都归结于自己;当外界质疑私有化价格太低时，他则表现出了理性和知足，认为价格合理。

在商场打拼近30年，他用超低的姿态和足够的胸怀接纳了张磊及高瓴资本团队。

一代鞋王大佬的风采，在盛百椒身上展现的淋漓尽致。

盛百椒比自己的“偶像”任正非小8岁，希望任正非退休之前，盛百椒也能继续干下去，继续书写中国最神秘企业家的传奇。