刚忙完给国内捐赠口罩，美国的疫情就有些苗头。当时全国的确诊病例已经有 60 多例，社交媒体上有不少人开始讨论囤购物资。但我身边的美国同事们基本上都不太在意，倒是公司里的一些华人有些紧张。

我那时候还很乐观，公司里有中国同事问我美国的情况，我还说洛杉矶很快就春天了，气温逐渐升高，病毒应该不会造成太大影响。

但是 3 月的第一个礼拜过去之后，洛杉矶接下来几天都是阴雨绵绵，气温也开始下降。这很反常，洛杉矶每年雨季大多集中在一二月份， 3 月份都回暖了。

那时候再看新闻，美国确诊病例开始不断上升。西雅图、纽约甚至都有些严重了，一些州已经开始采取措施。硅谷的疫情更严重些，微软、谷歌、Facebook都开始要求员工居家办公。

我也有些紧张，所以在 3 月 12 号开始要求美国团队轮流来公司上班。 再过去一个周末，洛杉矶“封城”了，紧接着整个加州都被“封了”。

加州宣布“封城”的那个晚上我非常压抑，那时我在做饭，公司的运营副总裁忽然打电话给我，说你赶紧看新闻。我打开电视，就看到报道里宣布加州“封城”的消息，除了一些紧急必要的商业，所有的商业活动必须关闭。

我们是做实业的，不像是互联网公司可以全员在家。 现在要求所有商业停业，公司办公室的人员可以回家办公，但是仓库怎么办?发货怎么办?我们的产品怎么销售?如果持续一个月关停，我们就一个月没有现金流。

当时我还炒着菜，看到这个消息后也没心情继续做饭了。脑子里飞快地想对策，赶紧召集团队开会。会上做了两个决定，第一是全部员工在家远程上班，第二仓库明天紧急加班，先把所有积压的订单赶紧都先发走，之后再看情况决定。

开完会，我还是不放心，又不断给当地的朋友打电话咨询情况，一些政府的议员、警察局啊，能找的关系都跑过去问。

第二天，“封城”的一些细则逐渐公布出来，物流、能源等行业被豁免，不受影响。我悬着的心一下子就落下来，我们属于能源行业，还可以继续经营，物流也有保障，发货也可以正常进行。

15 美金=戴口罩

疫情发生后，我们在中国的供应链受到了一定程度的影响。按照往年的节奏，国内的工厂应该在大年初十也就是 2 月 3 号就正常复工， 2 月 8 日左右恢复正常产能。

实际上，直到 3 月 1 日，国内的工厂才正式复工，当天到岗的工人只有 30 人左右，更多的员工要么是被困在老家回不来，要么是回来后还处在隔离期。

一直到这个礼拜，整个生产才可以说刚刚稳定下来。刚复工的那一周，完全谈不上正常的生产，太缺人了。上游供应链也供应不上，一些关键的元器件没有办法到位。

遇到这种情况，只能从别的国家紧急调货，或者使用其他品牌的代替。我们现在都是直接用空运的方式来调货，以前我舍不得空运，都是用海运，飞机的运输成本比轮船高了至少 5 到 10 倍。但是没办法，再贵也得上。

直到现在，我们还有两个产品因为元器件的问题而无法正常生产，澳大利亚市场已经存在一些断货的情况。

但令我惊讶的是，由于北美疫情的原因，我们产品整个销售量都在持续上涨。一些家用发电设备，相比于去年同期，销售量几乎可以用翻倍来形容。

我想这也可以理解，疫情时期，人们的恐慌心理会被放大，需要提升安全感。美国这边枪支的销售情况都有上涨。他们可能是害怕万一市政供电出现问题，至少还有一个备用电源。

我现在比较担心的是我们的仓库。仓库的员工都是美国人，虽然公司做了很多防护的宣传，但他们还是不太在意。

前两天，我去仓库看，还是有人不戴口罩。公司周边几公里都发现了病例，太危险了。没办法，我发了一条强制命令，要求他们戴口罩。可是今天( 3 月 24 日)早上，我再去检查，依然不起效果。

我把仓库的经理叫过来商量，宣布只要是全天佩戴口罩的员工，每人额外奖励 15 美元，现金，只要你戴口罩，当晚就发钱。结果早上这个命令一颁布，他们全都戴上口罩了。

我现在每天仍然正常去公司。员工们可以回家，但我不行，每天我还要去仓库看，晚上还要给中国团队开会。

大街上的车已经非常少了，洛杉矶是出名了的堵城，现在你再用谷歌地图去看，基本没有堵车的情况。

美国很多基础设施没有中国那么好，国内一下子就可以建一个方舱医院，他们就无法做到，检测各方面也不到位。好在美国的人口分布比较稀疏，没有国内那么密集。