总结来看，在新的生态系统中，只有改变网络结构及内容，你才可能在一个领域里成为巨无霸。从 2011 年开始，我们就在寻找这样的机会，与信息流紧密相关的移动社交与视频便成了我们瞄准的方向。快手、秒拍，包括其他那些被我投资的公司都希望在特定领域里捕捉到生态系统中结构和内容变化所产生的机会。

初见快手 

其实我先投资的是秒拍，当时韩坤(“一下科技”创始人兼首席执行官)还在酷6，我把韩坤拉出来创业，又拉了 PPS 的雷亮、张洪禹和我一起做韩坤的“个人天使”。后来，我的同事 Elwin(晨兴资本合伙人袁野)向我推荐了快手，当时快手还是一个 GIF(图像互换格式)工具，叫作 GIF 快手，直到2014 年 11 月，才更名为快手。

那个时候，在手机里做一个 GIF 动图，难度挺大的，既要尽可能少占内存，操作又要能够简单易上手。而程一笑(快手科技创始人)把 GIF 这个工具做得非常简单，你只要有一点创意就可以，这样，有趣的动图很容易就在微博上传播起来。所以快手最早的那批用户非常贴切地说是一批有创意的动图爱好者。

虽然快手早期的产品是 GIF 的形态，但它和视频一脉相承，一张一张图片就如一帧一帧的视频，不过它和秒拍却是两个不同的切入点。其实对投资人来说，我们知道大方向是什么，但具体选什么点切入，我们根本无法判定。

当初看快手觉得做 GIF 的切入点挺好的，事后你再看会觉得那个时候直接做视频会更好。但那时候做视频的人都很“傻”，当初韩坤做“一下视频”是很痛苦的，因为根本没有人用用户也不知道拍什么。

我见程一笑的时候，快手还是一个个人软件，后来我们帮他成立公司，投了 200 万元，占 20% 的股份。我是比较喜欢个人软件的，因为做个人软件的人大多数都是天生型的产品经理，他们愿意去折腾是源于自己内心非常热爱所做的事情。

当初我们去美国交流，发现美国的投资人也讲同样的逻辑，喜欢投具有产品经理特质的创始人，而且通常伟大的社交产品都是第一次创业的创业者做出来的。

实际上，在这个世界上大致有两类人：一类是外向、社交能力很强的人，他们不需要在虚拟世界里寻找情感的表达;另一类是在现实社会中交际、表达受挫的人，他们有很强的动力在虚拟世界里展现自我，如果这是他们唯一沟通的通道，那么他们对如何在虚拟世界里表达自我的认知是超越其他人的。

一笑就属于第二类人。这类人在做社交类的产品上会有天然的优势，在我看来一笑是一个非常优秀的产品经理，他的很多认知是非常独特的。我对他印象最深的是他坚持快手不做转发。当时微博的转发功能很火，照搬过来非常容易，但快手不做。一笑的产品思维是，只要你发一个内容，我一定会给你展示出来，这是一个基于平等的逻辑。而一旦转发，头部效应就会很明显，就没有办法让每一个人公平地被看到。也正因为不能转发，用户就需要自己生产内容，快手鼓励用户分享自己真实的生活。用户平等的价值观在快手的发展中起着非常重要的作用。