就在 BAT 三家形成三足鼎立的局面的时候，同期一起创立的携程则面临着一系列的阵痛。股价下滑、增长放缓、利润降低等等，这些问题中任何一个问题都足以让携程管理层头疼好几天，而就在那时候艺龙和去哪儿正在用价格战和技术壁垒从外面「捅」携程。已经成立十多年的携程到了命运抉择的十字路口。创立了携程但最终因为种种原因离去的梁建章，在这个时候回归了携程。

2012 年，梁建章回归后第一件事就是帮助携程重新找回当年创业的节奏。在面对劲敌时，他调用重金和艺龙来了一场正面战。2014 年，艺龙深感财务无力的同时，又经历了盟友同程转投携程「怀抱」的打击，最终不得不放弃了这场价格大战。从那以后，携程在 OTA 市场上成为了数一数二的「顶流」。

这一时期，对于中国互联网初代创始人而言，是一个强者恒强，赢者通吃的局面。只是，对于第一代中国互联网创业者而言，这场战争才算是真正意义上迎来了第一次生死之局，有人可能会经此一役，变得更加强大，而有的人，最终会默默走向历史，尤其是随着新玩法和新商业模式的加入。

 加入新战况

如果把创业比作战争，这场战争有时是残酷的，但在看似没有硝烟的时候，似乎潜藏着残酷之上的另一种残酷，那就是后来者改写了游戏规则。

有了钱之后，大部分人就会更加有野心，这也体现在中国初代互联网创业者身上。战斗力无敌的顶流们想要收割更多的城池，而那些新加入战队的玩家们，因为体量小玩法新，也盘算着在中国互联网的中场时间收割最后的红利。

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互联网创业的热情，因为资本大战的加入，在中国这片热土上如火如荼的展开，越来越多的玩法也开始层出不穷。比如，共享单车，共享充电宝和外卖及出行网站。新战法的出现，让拥有了资本底气的大「顶流」们先厮杀了一番。阿里和腾讯先后在「出行」「新零售」和「O2O」领域展开了一番厮杀。这一系列的「交战」也将中国互联网格局正式带进了「资本 + 流量」的战争。

这时期，在 BAT 几乎踏足了所有行业的大背景下，年轻创业者的身影没有受到致命打压，反而是在这场代理人的战争中变得愈发活跃。这里面最值得提及的就是字节跳动、美团、拼多多和唯品会的入局。这些数字经济时代出现的新式互联网创业者，将互联网经济和中国实体经济的柔和度再次提升到了一个新的阶段。

美团 CEO 王兴认为，数字经济已进入新阶段。现在的互联网企业所做的事情本质，就是把互联网这个典型的数字化平台，和餐饮，酒店，旅游，电影，零售和人们生活息息相关的实体经济尤其是生活服务业实体经济深度融合。

新玩法的创业者们就像是互联网创业中的一群「小可爱」们，他们渗透进了普通中国人的出行、饮食和购物。比如，出门时我们可以提早十分钟叫好车;不出门也能吃到一顿正宗的四川火锅;即便是遥远的美国，我们也能因为互联网跨越时差，和大洋彼岸的年轻人抢一双限量版球鞋。这些移动互联网的商业模式，把我们习以为常的生活秩序和方式悄悄打乱，然后默默重组。这些变化显得那么自然，可是回头才发现，这些互联网创业者带来的改变又是那么深刻。

资本市场对于中国互联网的新玩法，及时给予了肯定。目前，今日头条母公司字节跳动营收或将超过 1000 亿，如果一旦实现，这也意味着字节跳动将成为阿里、腾讯和京东后第四家营收过千亿的互联网公司。这一营收将曾经风光一时的门户网站新浪、网易、搜狐等巨头远远甩在了后面。

对于创业者而言，荣耀永远都是一时，危局才是永恒。从用户数量上来看，截至 2018 年 6 月，手机上网用户已达到 7.88 亿，占全体网民的 98.3%，移动互联网用户已接近饱和;使用时长也也已经超 5 小时，随时触顶时间红利。对于不管是第一代互联网创业者而言，还是新一代互联网创业者而言，这都到了停下来思考的时间。下一步，谁能先从数量之争转向存量之争，谁能在可控的成本中获取最多的忠实用户，谁才是王者。

身经百战的第一代互联网创业者们，已经行动了起来。门户网站在内容供给及智能算法个性化内容定制方面继续发力，试图在中国互联网中场找回昔日的荣耀。

2017 年，百度开始对百度医疗及金融业务进行大刀阔斧的改革，让百度的核心战略更聚焦于人工智能。资本市场对于百度这一系列的改革给予了积极的回应。2017 年 10 月，百度的股价突破 260 美元，使之超过 900 亿美元，创下历史新高。已经调转船头向 AI 和云技术前行的百度，希望在大数据及智能时代，找到百度的 B plan。