“强者之所以恒强，是始终反观自身，敢于不断提出新的要求。” 6 个月前，在智能门锁新品发布时，创米科技创始人李建新接受了猎云网的采访，并直言不讳道出了自己的“野心”——创米科技的眼界不在生态链体系内部，而在于投身于更大市场的竞争。

6 个月后，当再次采访李建新，他告诉猎云网，创米科技不仅实现了全屋智能，并计划在 2020 年，把目光瞄准更为广阔的线下市场，和更为新兴的海外市场。

作为小米最早的生态链公司之一，创米科技 5 年来销售额逐年成倍增长，不仅位列小米生态链首批亿元俱乐部成员，还在 2018 年推出了自有品牌“创米小白”。

2019 年，创米科技销售额突破 10 亿，已构建完成一个AIUIcenter四大安全品类的居家安全智能体系。李建新告诉猎云网，在继续打磨产品的同时，还将在 2020 年发力线下智能家居体验店。

李建新将之成为“线下体验店 111 计划”，即 2020 年在全国开出 100 家 100 平米以上的体验馆; 1000 家10- 100 平米的专营店; 1 万个零售点，主营智能家居单品。

2019 年，智能家居市场继续火热，然而资本遇冷，企业纷纷缩减弹药。在“市场钱紧”的情况下，创米科技为何敢重仓线下店布局?

李建新告诉猎云网，创米线下智能家居体验店不会全部自建，而是选择与合作伙伴共建;同时，虽然行业都在讲经济寒冬，但并不是所有企业都在过冬。李建新透露，创米科技今年的增长超过了50%，预计明年将实现70-80%的增长。

据悉，创米科技线下体验店将通过O2O方式，打通线上线下的连接。此外，在展示全屋智能解决方案的同时，创米也会进行单品售卖。“目前很多品牌提供的是整装或前装解决方案，考虑到很多用户已经装修好房子了，有后装的需求，创米也会提供单品售卖，满足消费者的多样化需求。”李建新说。

“不管是硬件产品，还是软件产品，我们永远都会把用户放在第一的位置。”李建新告诉猎云网，一个好的智能家居产品，一定是围绕用户的真正需求，为用户解决核心问题，带来好的体验，这也是创米线下智能家居体验店和传统体验店的区别和创新所在。

进入 2019 年，“出海”成了中国创业者经常谈到的词。

根据孙正义著名的“时间机器”理论，美国、日本、中国、印度这些国家的IT行业发展阶段不同，在美国、欧洲等发达国家发生过的事情，还会在中国再发生一次。今天，中国那些有远见、有实力的互联网企业，较早出海新兴市场，就更容易享受到“时间机器”的红利，将来收益会更大。

根据《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》统计数据， 2017 年全球智能家居市场规模为 357 亿美元，2018- 2023 年间的复合年均增长率为26.9%，预计到 2023 年市场规模将达到 1506 亿美元。然而在不同市场，数据显示，我国智能家居渗透率为4.9%，同期美国智能家居渗透率达32.0%。印度、东南亚等市场则是一片空白。

李建新告诉猎云网，较早布局新兴市场，虽能取得先发优势，但要注意的是，产品一定要有差异化，不能用一个模式去打整个国际市场。

这是因为一方面，不同国家对智能家居的接受度不同。李建新说，欧洲和日本的智能家居行业相对发达，但对新事物的接受速度比较慢。“新产品进入欧洲和日本，往往需要很长的验证过程，然而当地消费者一旦认可这种产品，普及的速度非常快。”

另一方面，在一些国家，虽然整个智能家居的市场渗透率不高，但某些单品的渗透率很高。例如在韩国，智能门锁市场渗透率已经超过75%，因此进入韩国市场时，就要有针对地推出更为成熟的智能家居产品。

在众多出海国家中，印度市场最受中国创业者关注。这是因为人口基数大，整体消费水平相比还比较低，因此市场层次和消费结构升级空间都非常大。但另一方面，印度市场虽然有13. 2 亿人口，却是“叫好不叫座”，中国创业者很难在印度赚到钱。

李建新告诉猎云网，对印度市场不能“操之过急”，“全屋智能”出海还为时过早，目前尚处在“单品”出海为主的阶段。

针对印度市场，创米科技主推较低客单价的单品，李建新介绍，创米科技有一款售价 99 元的单品，在印度很受欢迎。

李建新总结，创米科技在出海市场和国内的打法很像，都是从爆款单点突破，打造小场景，再通过场景叠加和联动，实现全屋智能。

截止 2019 年 10 月，创米科技智能设备出货总量逾 2800 万台，APP日活用户数超 110 万，产品已全面覆盖全球逾 30 个国家。