历史学者黄仁宇曾经这样形容国家的分与合——合，是各个组织共同利益的需要，而分，则是因为技术上量化管理不足以支持庞大的国家系统。

如果我们将开源社区比作一个数字王国，可以发现，我们也正处在一个逐渐分化的历史阶段中——

在开源文化兴起之时，一直处于全球性统一的状态。其中既有思想上的一致性，比如在无国界的数字世界里，存在着众多国家和企业，乃至无名代码英雄的贡献。也有管理上的一致性，来自各国的极客们按照对社区贡献的多少来参与共治。

众所周知，美国的一道禁令正在给这一世界建起围墙，来自伊朗、俄罗斯、中国的工程师和IT企业正在被隔绝在不少社区之外，而为了应对复杂度越来越高的变局，也有开源社区开启了裂变。比如前不久盛传的：著名“同性交友网站”GitHub要来中国成立子公司了。

这被看做是一场“曲线救国”，通过入华来规避美国政府的限制令。GitHub的中国化到底出于何种目标，又将面临哪些挑战，而在寻找这些答案的同时，我们最终要回到一个核心视角——摆在中国开源社区面前的，究竟是怎样的待解方程式?

第一问：

GitHub入华是天降正义还是商业驱使?

这个问题或许可以有另一种提问方式：今天究竟是中国离不开GitHub，还是GitHub离不开中国?

唯有解释了这个问题，我们才能明白，所谓的开源平台禁止令究竟是短期阵痛，还是长期效应。

可以肯定地说，中国开发者与中国市场，对于GitHub乃至全球开源社区，都是一个不可或缺的必要力量。

首先从贡献层面，GitHub 2019 年 Octoverse报告显示，GitHub 目前在全球已有超过 4000 万开发者用户，其中 80% 来自美国之外的地区，而中国开发者在GitHub分叉和克隆开源的速度增长了48%，已经成为仅次于美国的第二重要市场。同时，也有越来越多的中国企业在国际开源项目中扮演了重要角色，阿里、腾讯、百度均已进入 GitHub 全球公司贡献榜。

其次，GitHub成为被政治因素裹挟的工具被出口管制，但它同时也是一个需要发展壮大的商业组织。2018 年，微软以 75 亿美元的价格收购了这家公司，并一直试图扭转GitHub持续亏损的经营问题，其中面向企业的付费服务GitHub Enterprise就是其重要收入来源。而日前GitHub Enterprise已经通过了一项名为GB18030 的中国标准，很显然为在中国开展业务做好了准备。如何规避来自美国的政策风险，GitHub与中国企业的着急程度恐怕不相上下。

尽管在震荡的局势中，GitHub并没有真正对来自中国的账户实施限制，但此前对对伊朗、克里米亚等地的账户进行毫无预警的断供，显然也加大了开发者对注册在美国的GitHub的不信任情绪。

第二问：

GitHub的中国化可能遭遇哪些挑战?

前面我们看到，无论是背后的金主爸爸微软，还是GitHub自身，都无法做到弃中国而不顾，并且在早些时候，CEO 埃里卡路布雷西亚 曾多次来访中国，与北京、深圳两地的开发者聚会试图增进感情。而GitHub有可能设立中国子公司的消息传出，坊间的态度也以“强烈支持”为主流。

但GitHub的中国化真能如愿以偿地顺利实现吗?

如果对方只是将服务器放在离中国开发者更近的地方，比如香港或新加坡，那么除了访问服务器的体验更好一点，政治上的风险并没有完全解除，服务依然有可能随时中断。

但如果参照日本GitHub的模式，直接在中国大陆成立一家由中国法律法规体系监管下的公司，就不得不面临三个问题：

1.如何管理中美两国辖区的计算机代码数据库?

届时会不会有一部分项目代码无法在不同区域内自由访问?区域查看权限是否仍然会受到相关政策的约束?显然，这些问题都不是一朝一夕能够寻找到解决方案的，和Facebook筹谋多年的入华计划一样，即使打造了“中国女婿”的人设，也必须将这些难啃的骨头一一粉碎，显然，GitHub还并没有成功的案例可供参照。

2.如何平衡本地监管制度与开源项目的合理性?

我们知道，GitHub乃至开源社区基本都扛的是“自由”大旗，其愿景——无论你说什么语言、来自哪些平台，GitHub 都将是你永远的家——恐怕在中国运营时必然会因一定的监管而打折扣，从而进一步削弱自身的影响力。

3.如何在开源软件国产化的大趋势下突围?