双十一余温未散，双十二的战火开始重燃。风起云涌的，不仅是线上电商，本地生活服务也开辟出了一个熊熊燃烧的新战场。

与往年相比，今年双 12 最大的不同在于，支付宝联合口碑、饿了么、飞猪、淘票票等本地生活业务，打造了持续一个月的“支付宝生活节”，其形式包括组队瓜分大奖，吃喝玩乐 5 折起、美食探店直播等……

在双十二当天，饿了么、支付宝等多个阿里系APP，统一打上了“生活节”的Logo，算得上本地生活阵营多端的第一次协同作战。

活动之外，一个值得注意的细节是，支付宝纳入阿里本地生活的阵营，尚属首次。

支付宝联合本地服务打造“生活节”

今年的双十二，是阿里本地生活提出新服务战略开始，迎来的第一场全面的战役。从零售商家，到本地生活，再到支付宝的全方位链接，阿里形成了从里到外的“三环阵型”。

处在第一环的盒马生鲜、淘鲜达，重构线上线下零售业态;核心的口碑、饿了么，飞猪、淘票票服务于垂直细分的本地生活领域;而处在最外环的支付宝，则是一个巨型的连接器和入口，连接消费者和商家。

从另一个节点来看，本地生活发展至今，进入第六个年头，也意味着阿里本地生活第一个“五年计划”的结束，第二个“五年计划”的开始。

如果说第一个五年，算得上是“万箭齐发”的阶段，进入第二个“五年计划”，阿里本地生活各个经济体联动正在加强，作战方式开始走向“万箭归一”。

无论是商家和消费者，都开始感知到，阿里本地生活在“造圈”。

一个很明显的现象是：如果把阿里本地生活服务当作一个环形圈来看，商家经营的平台和入口越来越多;而消费者也可以在整个环形圈里，满足生活用品、外卖、娱乐、生鲜零售等日常购买需求。

从大多企业体系的构建上来看，从“点”作为切口深挖，可以在单项业务上立于不败之地;而“点”串成“线”，再从“线”构成“面”的过程，对用户规模、流量都有一定的要求。

用这个视角看“三环阵型”的形成，阿里其实也经历了单个的产品从“点”成“线”，“线”成“面”，乃至成为“体”的过程，其中的核心在于打破单一的业态，形成生态。

即使像阿里这样庞大的经济体，粗粗算下来，这张网，也铺了五年。

回顾第一个“五年”，阿里本地生活是万箭齐发的阶段，占好了点位，开始在单项业务上去打市场。在这个阶段，阿里相继完成了支付宝、口碑、饿了么、飞猪、淘票票、盒马、淘鲜达各自业务的打磨，完成了在多个生活消费领域的布局。

“一五计划”其实是“三环阵型”布阵的前提。

在阿里本地生活的“第一环”中，盒马生鲜、淘鲜达是最具有代表性的新零售产品，前者重构了新零售业态，后者是对原有零售业态进行升级改造。

2016 年 1 月，盒马鲜生首店在上海金桥店开业，意在涌向线下门店，辐射周围的生活半径。

在当时，盒马鲜生要做的，是还没有真正实验过的商业行为，着重布局生鲜市场，通过线上线下相结合的方式，服务于消费者。一方面要规模大，有足够的SKU和丰富的品类;另一方面要又快又近，为周围三公里的用户提供类似社区小店的服务。

这是盒马最初的雄心，也是新零售的难度所在。

如果说高调的盒马是要重构新零售业态，那 2017 年 5 月上线，略显低调的“淘鲜达”，则是通过帮助传统商超旧城改造，从生鲜场景的门店到家做起，辐射半径线下具备一定规模的零售商家。

对淘鲜达来说，路径十分鲜明：做一整套全面的零售解决方案模块，针对线下的零售商超，根据实际情况去为商家适配能力。

进行了三年之久，盒马+淘鲜达的尝试，已经有了一定的成果。在当时的节点看，无论是新零售改革，还是升级改造原有的零售业态，总的来说，趋势都是回归线下。

阿里想要打造的，不仅仅是孤立的新零售业态，而是加强消费者对于本地生活的服务的体验，在到店和到家的场景之外，覆盖更广泛的人群。