要看懂“全链路文娱消费平台”需要从关键词入手，从第一步的“体系”到第二步的“平台”，落脚点的变化很大程度上反映了猫眼自身对外输出能力的不断提升。

“体系”往往是“自成”的，但“平台”决不能关上门来玩，其目的本就是通过开放平台能力打通上下游。而根据过往的行业历史来看，一家公司试图推进平台战略，手上的牌必须满足两方面标准：

其一，足够强大，不然无法成功吸引合作伙伴，平台也就无从谈起;其二，差异化，保证短期内无法被对手复制，而使得陷入竞争陷入杀敌一千自损八百低效竞争。

对于猫眼而言，正是赋能行业时机成熟，才使其有能力推进“全链路文娱消费平台”。

资源强大，体现在猫眼很早便开始了上下游的布局。

向上，在 2016 年首次主控的《驴得水》成为当年国内回报率最高的黑马后，猫眼便开始向上游制作发行发力。从主控发行的电影票房来看，2018 年便已超过 60 亿，成为国产电影主控发行第一的公司，今年更是上半年便已达到 41 亿。剧集方面，猫眼的名字还打在了今年爆款剧集《长安十二时辰》、《老酒馆》的“联合出品方”一栏中，其专业度与执行力可见一斑。

向下，除线上六大流量入口的强势曝光外，猫眼搭建了 近2 亿粉丝的全网文娱媒体矩阵，在微博、抖音、今日头条、哔哩哔哩等平台长期高居文娱类账号排名榜首位置，为品牌方运营着口碑势能极强的流量池;

线下则有9500 家 合作影院、42 个城市的影迷会，以及在 130 多个城市的核心商圈、460 多所高校拥有的超过 100 万个曝光点位，能为多类型客户提供线下曝光和渠道合作。更有为合作伙伴提供了大数据精准营销的猫眼通， 和为影院、现场娱乐场馆提供 SaaS 及智慧现场等服务的场馆通，打通了整个 2B2C 的链条。

差异化，则体现在猫眼独特、高兼容性的业务布局。

在国内找不到对标对象的“腾猫联盟”便是最好的例子。前者以完整的横向布局坐稳了国内文娱赛道的头部，后者则具备深入电影、现场娱乐、剧集等产业链各环节的现场娱乐业务。面对现场娱乐产业链，早已不局限于售票，需要从新歌发行、粉丝运营、活动售票各环节的提供完整的全链路覆盖的偶像经济，双方已经形成的平台能力正好能加以承接。

其上半年财报数据便显示，其现场娱乐在线票务 GMV 增长高达 40.5%，而这背后的推动力正是猫眼独特的线上线下的立体化营销能力，能为更多类型的优质内容赋能。

既有张学友、周杰伦、王力宏、杨千嬅、林俊杰等头部艺人的演唱会，亦有《断金》(由张国立、王刚、张铁林主演)、《阳台》(由陈佩斯主演)等知名话剧，猫眼都从票务、营销等方面提供了全方位的服务。

从猫眼在体量到差异化的资源储备不难看出，“全链路文娱消费平台”不是无本之木，它本质上是腾猫联盟的平台化战略的落地，其对于行业的意义在于推动国内电影业“质变”到来。