“猫眼希望开放数据和自身能力，在电影产业链每一个环节里，猫眼去充当水、电、煤为行业铺建基础设施，去促进电影行业整体发展。”

三年前的一次演讲中，猫眼娱乐CEO 郑志昊如此描绘猫眼的未来图景。彼时，猫眼刚经历独立分拆及战略重组，亟待稳定军心;而票补的收紧与现象级影片的缺位，又使电影市场陷入低迷。

也就是这样的双重压力的背景下，猫眼提出了向产业端探索的远期目标，比去年才触到红利天花板后纷纷调转船头，发力基础设施的行业大军们早了一大步。

换言之，长线布局是猫眼的底色。从这个角度看，在“互联网+文娱”这条赛道上，猫眼的研究价值自然不只是头部玩家，更是行业的风向标。

三年前定下的调子，的确在稳步落地中。在今年 7 月的娱乐战略升级发布会上打出全文娱战略，并与腾讯成立“腾猫联盟”后，猫眼伸出的那“只”全文娱猫爪模型又迈出了第二步：

近日，猫眼与腾讯联合宣布“腾猫联盟”进展进一步落地，继与腾讯影业打造“顶级电影宣发体系”后，再推出与腾讯视频联合打造“中国顶级的全链路文娱消费平台”。

具体而言，猫眼全文娱票务平台将嵌入腾讯视频，同时也打通彼此平台的核心资源。双方还将进一步绑定会员体系、完善数据共享合作，在现场娱乐产业链中打通、融合各自资源与优势。

从合作本身的定调来看，“电影”到“文娱”，从“宣发”到“全链路”，双方的合作纵深不仅进一步加强，更将资源整合和深度协同拓展到文娱行业的更多板块。

如果放眼到行业，已经在第一步的合作中拿下了一个漂亮的开场“腾猫联盟”，以及率先打造的“顶级电影宣发体系”，这次很大程度将通过“全链路文娱消费平台”将进一步助推文娱行业发展。

“马太效应”效应正在主宰中国电影市场。

作为能拿下全年票房超三成，且基本不受节气等因素影响的重要档期，暑期档很大程度上反映了这一年电影市场的趋势与风向。

而以今年暑期档而言，便是“马太效应”加剧的真实写照。在猫眼联合微博电影发布的《 2019 暑期档电影市场数据洞察》中，就有这么几组关键数字：

其一，今年暑期档大盘票房达到 176 亿，同比增幅1.49%;总观影人次 4.99 亿，与去年基本持平;共上映 130 部影片，上游供应数量有所下降。

其二，供应数量减少，但猫眼评分达到 9 分以上的佳片数量增幅明显，达到 16 部;而这占据头部近 25% 的影片为整个大盘贡献了近 70% 票房，有影史票房第二的《哪吒》，也有血亏 3 亿的《上海堡垒》，两极分化远高于去年。

其三，：观众对电影质量的要求更高， 5 亿以上票房电影猫眼电影平均得分都达到了 9 分以上;但单个用户的观影频次和场均人次都有所下降。

“爆款”与“炮灰”齐飞，反映出的不仅是观影水平的愈加成熟，优质影片的更能以口碑冲破类型的束缚，电影市场回归价值导向的趋势进一步加强。

消费端发生变化，意味着供给端必然走向转型升级。中国电影市场的当下，正处于从“量变”到“质变”。大银幕多了，观影习惯有了，交易环节打通了，剩下的就是创意本身。

优质内容要怎么来?在《创新者的窘境》的姊妹篇《创新者的解答》中，克里斯滕森曾为创新开出药方：根源在于生产架构要从模块型向整合型转变。

与重视以分包降低成本的模块型不同，整合型由一家完成绝大部分甚至全部核心环节，避免成本效率为先而走向同质化，保证了差异化与创新，更适合行业成熟期。

正如手机行业走到红利见顶的拐点，品牌纷纷重金押注自研芯片、屏幕等元器件。电影行业亦是如此，猫眼娱乐 CEO 郑志昊就曾在 7 月的娱乐战略升级发布会提到：

“行业结构正在发生变化，从规模化增长转向为内涵式增长。”

发展更成熟的好莱坞就是例子，稳定产出优质内容的“六大”早已不只是制作、发行，而是通过资金、资源、商务等生产要素的整合重组，而是将触角伸向了电视、传媒、电影、版权运营。

换言之，“全链路文娱消费平台”诞生的背景，是“六大模式”将成为中国电影市场的趋势，只有将 IP孵化、投资、制作、宣发在内的行业上下游进一步打通，才能推动“质变”到来。

正如猫眼娱乐首席运营官康利曾如此描述猫眼影业的战略定位：

“我们要做离观众最近的‘六大’。”