对此全通教育予以否认，并在回复函中称：巴九灵公司已建立完善的公司治理制度及各项内控制度，并形成了成熟稳定的经营团队与业务模式，吴晓波更多是如同其他任何公司的创始人或经营管理者一样，承担经营管理与领导责任。

巴九灵当前的四大业务板块包括泛财经知识传播、企投家学院、新匠人学院和知识付费。

作为创始人，吴晓波的精力主要在经营管理上，基本不直接写稿。针对吴晓波与巴九灵的关系，刺猬公社此前在《内容公司生存大考：“吴晓波频道”离开吴晓波，还能卖出高价吗?》也曾有过分析。

最初吴晓波频道的内容以他个人的评论文章为主。公众号建立的第二年，吴晓波在接受好奇心日报采访时提到，开始没有想过商业化模式，就是“一个礼拜写两篇专栏，做一个视频，和我有关的。”

而现在，吴晓波的标签还在，但原创性文章的输出已经形成了比较成熟的团队生产机制，并有相应的素材使用、内部发文管理制度。

吴晓波频道发文流程  

而在新匠人学院和企投家学院业务中，吴晓波基本上只承担着品控的角色，在课程上线前，参与试听与评价，极少数情况会会作为企投家学院课程讲师，参与课程交付过程。

除此之外，吴晓波会参与《每天听见吴晓波》的音频选题、文稿确认和音频录制环节，如果稿子有问题，吴晓波会适当提出修改意见。

如今，知识付费内容方面，也不仅限于《每天听见吴晓波》一档音频节目。它的产品矩阵包括DK楼市不能说、线上课程、晓报告、超级会员等。其中线上课程分为财富、职场、见识和家庭四个板块，去打造新中产所需的知识体系，持续邀请其他内容IP合作或入驻。 

去年，吴晓波频道App上线，覆盖了主要的知识付费业务。

这个App现在正式更名为“ 890 新商学”。在用户收到通知消息的两天后，吴晓波频道公众号也正式发文说明了更名缘由——他们正在向一个会员制的新中产知识教育平台迈进一步。这篇文章的作者署名是吴晓波。

截自公众号吴晓波频道

文章还总结了“ 890 新商学”的四个特点：知识产品的体系化、线上与线下结合的教育属性、会员制模式、“企业大学”服务，很明显是在有组织有计划地朝着公司化模式迈进。

这是吴晓波频道去IP化最新的讯号。

9 月 27 日晚，全通教育还是宣布了终止与巴九灵的重大资产重组事项。据《 21 世纪经济报道》报道，有并购人士分析指出，事实上，全通教育收购巴九灵96%股权一事已涉及类借壳，且现在的交易时机也许并不合适，双方无法达成一致其实很正常。具体原因我们不得而知，但吴晓波冲击A股的计划，要暂时告一段落了。

去IP化任重道远

无论接下来是否有新的“卖身”计划或是独立IPO，“去吴晓波化”都应该是吴晓波频道，乃至巴九灵的长期计划。

内容创业一旦需要资本介入，都需要公司化运营。头部内容公司例如papitube、得到，都在靠近矩阵化和工业化的模式，形成自己标准化的内容管理机制，逐渐摆脱对于个人IP的依赖。

三年前异军突起的papitube，现在已经成长为拥有 150 多位博主的MCN机构。papitube总裁霍泥芳此前在接受刺猬公社采访时说：“早在 2018 年，papi酱为papitube带来的营收比例就已经不足50%，超过40%的博主可以独立变现。 2019 年迄今，papi酱带来的营收甚至只占30%左右。”

从前文对吴晓波频道原创文章的生产机制可见，吴晓波频道已经搭建了自己的内容生产流水线。在 2018 年，吴晓波频道的内容编辑团队也从前一年的 25 人拓展到 48 人，人数几乎翻了一倍。但目前，吴晓波的影响力仍然是不可撼动的。

还记得今年得到三周年演讲中的“杀死罗振宇”吗?

得到App知识资产组负责人吴博在演讲中解释了要“杀死”网红罗振宇的原因： “因为我们追求的，是得到这家公司的基业长青。”