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用一个词来形容华为的 2019 年，“多事之秋”。

5 月，华为遭遇“实体清单”事件，多项海内外业务受到影响。兵来将挡水来土掩，华为有条不紊地调整着战略。

“现在海外市场已经恢复到了禁令前 80% 的水平。”华为 2019 年半年报发布现场，华为董事长梁华说道。

华为 2019 年半年报显示，华为 2019 年上半年销售收入 4013 亿元人民币，同比增长了 23.2%，净利润率达到 8.7%。三大业务方面，消费者业务营收 2208 亿元，企业业务 316 亿元，运营商业务 1465 亿元。

就在该报告公布前一周，7 月 22 日，美国《财富》杂志发布了最新的全球 500 强企业榜单，华为位列第 61 位，仅次于微软。华为不仅没有下降，反而比去年上升了 11 位。

华为正以惊人的发展速度为世界上更多的消费者知晓。

根据市场调查机构 Strategy Analytics 的最新报告显示，2019 年第二季度，华为手机在全球智能机市场份额达到了 17.2%，位列第二位，其后为苹果，市场份额 11.1%。

尽管目前华为手机业务仍然受到“实体清单”影响，但华为加强了自研和投资，以填补业务未来发展可能遇到的空缺。8 月，华为先后推出了自研系统鸿蒙OS 和自研芯片昇腾 910，同时有报道称华为海思正积极设计开发包括笔记本 CPU、GPU、行动装置应用芯片在内的多种芯片，华为的“备胎”被逐渐扶正。

华为旗下业务涉及通信产业各个方面，通信服务覆盖全球 170 多个国家和地区，相关专利数位列全球第一。目前华为是全球第一大电信设备商，而手机业务暂列全球第二——华为消费者业务 CEO 余承东把目标定到了世界第一。

华为如今屹立于世界级企业金字塔上方，但在公司成立初期，华为摸爬滚打于中国农村地区，进军国际业务时，发扬“农村包围城市”的艰苦奋斗精神，专门去接那些大公司不愿意接的小订单，才逐渐将业务拓展到全球电信设备市场。

华为从一个小公司成长为世界级的公司历经了数个阶段，并有着许多与生俱来的标签，如通信技术、全员持股、自主研发、国际企业等等。其本质上是中国企业“走出去”的一个典型，都是从落后到强大，逐渐站起来的。

华为公司成立于 1987 年，起初依靠经营程控交换机在国内发展。到 1992 年，全年的销售额突破了一个亿，员工超过了 200 人。再到 1995 年，年销售额翻了 15 倍，员工数翻了 6 倍。

尽管公司已经初具规模，但彼时大部分收入仍然来自于中国农村市场。华为想要继续扩大生意版图，就得去国际上闯一闯。1996 年，朱镕基副总理在视察华为时，表示国产交换机打入国际市场，一定提供买方信贷。这给予华为很大动力，华为的国际化战略也是从这一年定下的。

华为首先拿下了香港和记电讯的合作订单，并顺势打开俄罗斯市场，开启了国际市场的征程。

1996 年至 2004 年，是华为进军国际市场的初始阶段。在这一阶段里，华为先后进入拉丁美洲、印度、中东和非洲市场。

可是对于华为来说，想要真正成为一家国际化的公司，只在亚非拉国家做生意，无法得到世界上其它企业的认可，从而很难获得与它们合作的机会。唯一的办法是在全球前三大消费市场站稳脚跟：中国、美国和欧洲。

这其中美国市场最为特殊，不可控因素较多。2002 年华为在美国德州成立了一个全资子公司 Future Wei，其销售的产品会比本土产品价格更低，因此业务越来越顺风顺水，这让美国本土企业思科感受到了威胁，后者于 2003 年中国春节前 8 天一纸诉状将华为告上法庭。

双方经过一年半的拉锯战之后以和解收场，但间接影响了华为在北美市场的发展进度。这场官司给了年轻的华为一个深刻的教训，想要拿到国际市场的入场券，就必须得交学费。

大洋彼岸的欧洲以西欧为主要市场，先拿下这里才能在欧洲站稳。2004 年到 2012 年，是华为在全球重要市场立足的阶段。

2004 年 3 月 30 日，华为在英国伦敦设立了欧洲地区总部。尽管此前华为在俄罗斯已经拿下过千万美元级别的订单，可在西欧市场，还得从零开始。

华为进军欧洲最大的难题在于信任。彼时移动通信被认为是世界上最为复杂且先进的技术之一，欧洲的企业无法相信中国人会在这样的高科技中有建树。

为了在欧洲立足，华为采取了多管齐下的策略。