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文丨曹玮钰

编辑丨蔡逸枫

你心中创投圈的人生赢家，应该长什么样?

年少成才，高人赏识，资本热捧，身后始终有顶级风投的支持……种种“证据”显示，年轻的Gumroad创始人Sahil Lavingia长着一张人生赢家的脸。

相比于常人， 27 岁的Sahil Lavingia手中握有更多的筹码去创办一家独角兽，但他却选择了一条非“主流”的道路——坚守自己的“小公司”。他还大方地发了一篇文章，分享了创办独角兽“失败”的反思，这篇文章Medium上引起了很大反响，达到千万点击量，顺便收割了 10 万+点赞。

两周前，我们编译了Sahil的这篇文章，发布在投中网的微信公众号《创办独角兽的血泪深坑，这个硅谷创业者用了八年时间来填》(没看过的朋友可以自行补课)，引发了不少创投圈朋友的讨论，表达了对Sahil本人的崇拜与好奇。

既然如此，我们想：为什么不干脆拉来Sahil本人聊一聊呢?

硅谷热捧的昔日天才少年， 8 年创业历经大起大落

2008 年，当同龄人还在中学乖乖念书的时候， 15 岁的Sahil已经实现了经济独立——他靠卖应用赚到 10 万美元。

17 岁那年，Sahil被Pinterest创始人本·希伯曼(Ben Silbermann)和埃文·沙普(Evan Sharp)看中，当时刚进大学的他马上辍了学成为Pinterest二号员工。

19 岁，Sahil突发奇想出一个点子——为摄影师、画家等创作者建立一个内容电商平台，于是立刻做出一款产品，上线第一天轻松收获了数万的访问量。

同年，他放弃了大笔Pinterest期权，独自创办了Gumroad，认定自己可以做出一家独角兽。仅用了 4 天，他就从顶级风投融到 110 万美元;三个月后，他又获得 700 万美元融资。

至此，Sahil身上几乎有着一切成功创业者的标签和特质：聪明，执行力，果敢决断，手握资源，最可贵的是还十分年轻。

但创业并非易事。三年后，受限于市场规模等因素，公司停止了增长，Sahil不得不忍痛裁掉了75%员工，再最后只剩下自己。

在Gumroad面临关停时依然有VC表示愿意支持，建议他卖掉Gumroad，创办一家新公司。但Sahil还是决定独自运营Gumroad——停租办公室缩减费用，集中剩余资源做优质服务，身兼数职维护公司运转——并且在第二年就实现了扭亏为盈。

今年已经是Sahil创办Gumroad的第 8 年，Gumroad不仅实现了持续盈利，还渐渐剥离了风投资金，实现了企业独立，并为用户带来了合计 2 亿美元的收入。

有创业的小伙伴们表示，他们对Sahil的创业经历感同身受，也深受启发：在一个惯于只谈成功不谈失败的世界里，他敢去分享“失败”，还大胆公开了公司财务状况，年纪轻轻令人佩服。

膜拜之余，小伙伴们还有更多的探讨集中在Sahil在创业过程的选择和实际操作上。比如Sahil当初放弃了Pinterest大把期权，却没有成功造出一家独角兽，原因都有哪些?Gumroad的业务模式有哪些是国内公司可以借鉴的?引入风投对初创企业哪些利弊，之后为什么要剥离风投资金?公司大规模裁员后，为什么依然可以稳定增长?

几位创业的朋友提出，希望可以结识Sahil，交流一下。于是就有了我们今天组的这个“局”。

一方面，我们向投中网的读者征集了一些问题;另一方面，我们联系到了Sahil本人，问他是否愿意与来自中国投中网的读者交流一下。

Sahil向投中网表示：“听起来很棒，安排起来!”

中国创投圈vs 美国创业家的一场小型“交流会”

我们代表投中网的读者，问了Sahil12 个直击灵魂的问题，问答全文如下：

1.你如何定义一个合格的创业者?(PE投资经理，北京)

Sahil：在我看来，只要能够实现突破，任何人都是合格的创业者。你开始迈出那一步，你就是一名创业者。

2.创业初期，融资进展十分顺利。引入投资人后，你的初心有什么变化吗?资本对于创业有什么影响?(PE风控经理，北京)

Sahil：融资之前和之后，我的初心没有什么变化——做出一个真正有价值的产品，进而创办出一个真正有价值的企业。资本就像是燃料，可以加速公司的发展，但不能从根本上改变目标——资本也不应该改变这些。

3.在你看来，什么样的VC才是好的VC?除了资金，VC还可以为初创企业提供什么?哪些是VC不该做的?(风控总监，北京)