《创新者的窘境》认为很多上个浪潮的成功公司很难把握新机会。就像诺基亚CEO说的那句：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”诺基亚、柯达、门户网站们的经历似乎在印证着这一论调。

但通过从PC互联网到移动互联网的BAT我们发现这个观点的片面性。为了防止自己被颠覆到处投资布局，原来的电商公司、社交游戏公司、搜索公司都变成了投资公司。以致于很多创业者去找融资都会被风投问一个问题：这个项目，如果BAT抄袭你怎么办?

而在线旅游市场的创业者们，同样面临着“土著BAT”的威胁。携程、去哪儿、艺龙在应对颠覆者时也展示了自己财大气粗的一面，通过各种投资并购降低自己被颠覆的可能。同样的，途牛、飞猪、马蜂窝也有几分“土著TMD”的味道。

就目前来看，在线旅游发展至今天形成了 6 种经营模式：产品自主研发，资源直采的“自营”模式;代理供应商产品，结算加价模式，服务有OTA完成的“代理”模式;提供流量入口，佣金模式，服务由供应商完成的“零售”模式;供应商按照OTA标准提供旅游产品的“OEM”模式;“动态打包”、“半动态打包”模式，如机票、酒店、签证、碎片化动态用户自组成产品等。

不难发现，携程在这 6 种模式中都有涉及，其它巨头也都有自己的多元模式。很多在线旅游公司发展到最后也只是to 携程、去哪儿、艺龙们。从某种程度上讲，在线旅游巨头对行业的影响就像BAT对消费互联网的影响那样，创新者如何颠覆呢?

“土著TMD”之一的马蜂窝，尽管面临模仿者，但是类我者死。马蜂窝旅游网联合创始人、CEO陈罡曾不止一次在公开场合表示，“再复制一个马蜂窝已经不可能”。对于马蜂窝来说，内容是满足用户需求的核心工具，也是其商业模式中的重要一环。在马蜂窝，UGC不仅是人们表达的工具与社交的货币，更能为用户提供新鲜有趣的旅行资讯，同时成为其他旅行者制定旅行决策的有效依据。优质内容吸引海量用户，海量用户生产海量UGC，由此形成正向循环、自我新陈代谢的马蜂窝内容生态。

干掉微软的，肯定不是下一个操作系统，而是安卓系统，也就是说，干掉下一个马蜂窝的肯定不是雷同的UGC内容平台，毕竟UGC内容大同小异，而PGC模式重，成本高，只能是等待新的行业转型期。目前VR尚不成熟，5G时代的到来，或是行业二次腾飞的奇点，创业群体与其盯着原有模式，不如伺局布局下一个新时代。