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今天，在JWK的杭州滨江总部，JWK玖维客创始人兼CEO楼剑俊宣布了玖维客战略和品牌的升级，并将旗下所有楼宇更名为“JWK”。

不论是曾用名，亦或是新名字，对大部分人而言都有些陌生。但实际上，凭借 150 万平方的在营面积，95%的出租率，JWK已经实现了全盈利。

在办公连锁品牌领域，JWK已经成了行业的隐形冠军。

从 5 年前误打误撞迈出进军办公领域，到现在摘得行业桂冠，对楼剑俊来说，颇具有几分意外性和戏剧性。

2015 年，楼剑俊拿出 3 亿现金，在距离阿里巴巴杭州滨江园区1. 8 公里之外的滨安路 650 号，买下三幢写字楼。

“躺着收钱”，楼剑俊当时想得并不复杂，招人托管运营，自己安心当个房东。

写字楼确实是“现金牛”。不仅能够提供稳定的租金回报，未来这些固定资产也还有升值的空间，当时距离杭州G20 已经很近了。按照三幢写字楼 10 万平方左右的体量，每年至少能有 3000 万的毛租金收入。

当然，这样的构想也只是理论上的。

虽然没有资金压力，但尝试招商、运营等一些的委外托管之后，项目的运营和盈利情况，并没有达到楼剑俊的预期。

买下写字楼的两年后， 34 岁的楼剑俊决定做自己的办公连锁品牌IX-Work，这也是JWK玖维客的前身。在号称“资本寒冬”的 2018 年，JWK也完成了IDG领投的Pre-A轮投资。

楼剑俊和JWK所做的“办公连锁品牌”，在办公领域或许是一个全新的物种。

2017 年，他以手里的三幢写字楼作为实验品，创立办公连锁专业运营品牌JWK。

但是在业务和模式上，JWK能够对标的参照物几乎没有。

“大家会因为酒店的品牌，在挑选酒店时优先考虑，比如万豪、华住旗下的品牌等等。不管在本地，还是去外地出差，这些酒店的品牌都会是消费者选择。”楼剑俊说，长租公寓也有连锁品牌，但办公领域还没有出现。

虽然楼剑俊并不把办公连锁品牌和联合办公画上等号，但他认为，联合办公还是给行业带来了一些启发。

“大家开始有办公连锁品牌的意识了。”楼剑俊说。

2015 年楼剑俊买下杭州的三幢写字楼时，共享办公的理念开始在中国流行。

“如果 2015 年被称为共享办公的元年，那 2016 年可以算爆发之年， 2017 年就要叫裂变之年。”有媒体写道。

2017 年，据说在“鲸准”APP上搜索共享办公，能显示 166 个项目。高力国际当年的数据，仅北京就有超过 860 家共享办公中心。

到 2018 年头部联合办公品牌开始集体发力。

2018 年 1 月氪空间宣布完成 6 亿元 Pre-B轮融资，创下联合办公最大单笔融资纪录; 2018 年 11 月，优客工场宣布完成 2 亿美元的D轮融资; 2018 年 10 月，ATLAS寰图完成了数亿元人民币的A2 轮融资; 2018 年 6 月，纳什空间完成近 5 亿元B+轮融资……

但 2018 年的厮杀，并没有让行业看到未来。

VCSaaS的数据显示，从 2018 年至 2019 年 3 月，联合办公品牌减少约 40 家，发展缓慢、濒临破产倒闭状态的联合办公空间品牌占总数的28.1%。

而如果倒闭和裁员还只让从业者焦虑，那么，软银对WeWork的投资，从 160 亿美元下调至 20 亿美元，才真正让人开始担心联合办公的未来。

“联合办公现在的模式不能支撑起完整的生态。”楼剑俊分析，一方面，核心商圈的物业成本太高，大部分中小企业，无法负担这样经营成本，同时，对于员工来说，核心商圈的生活成本也较城市副中心高出不少，比如房租、餐饮等;另一方面，联合办公更像是楼宇经济和生态的一个部分，而并非独立的业态。

JWK玖维客的目标物业都在一二线城市的泛中心，地铁交通便利的位置，同时，物业体量是联合办公的3- 5 倍。在3. 0 的产品中，JWK玖维客和物业签约的最小面积在 2 万平方，按照一层写字楼 3000 平米左右计算，大约是6- 8 层。杭州万塘汇氪空间的面积大概就在 3000 平，大概只有JWK的1/6。

正是因为有了体量的支撑，JWK能够为企业提供的服务和生态远远要比联合办公多。同时，也解决了联合办公无法解决的痛点。

IX-WORK园区，有这样一家“元老”级的奇葩企业。

2015 年底入园时这家公司的办公面积在 400 多平方米，但到了今年已经拓展到 1600 多平方米，一共租下了 16 层和 18 层的四间办公室。

可能因为发展顺利，老板觉得园区和办公室的风水好，所以公司一直“赖着不走”。