据中国产业信息网公布的数据， 2019 年中国经济酒店品牌客房的市场占有率数据显示，如家、汉庭、 7 天三家经济酒店品牌的市场占有率分别为9.6%，9.1%，8.3%。单体经济酒店仍然有很大的整合空间。

尽管这部分市场尽管被酒店巨头忽视，但是他们也并不缺少“关爱”。美团、携程等OTA平台和Airbnb等短租平台的出现，都为这部分民宿和单体酒店带去了不少流量。而他们给OYO进入创造了数量基础。

OYO的出现，就像给安稳的水缸里丢进一条肥鲶鱼，再一次激活了安乐的酒店行业。不收加盟费，改装补贴，极低佣金，OYO酒店2. 0 模式还有了收益保障，将本来就没有什么竞争壁垒的酒店行业打的措手不及。

但是，中国酒店行业十几年来，三巨头的各类品牌早已经占据了大部分消费者心智。对于这个外来的和尚，是一场开荒之旅，而对于三巨头来说，一旦开启复制OYO的模式开始在下沉市场布局，加速整合，没有壁垒反而成为他们的优势，消费者的心智将会迅速回归。

今天的中国酒店市场正面临着品牌老化，酒店建筑年代久，硬件设施落后等诸多问题。在这样一个特殊的节点，OYO的出现将会给中国原住酒店行业全面起到有效的刺激。例如华住已经确定了应战方案，推出“H酒店”品牌与OYO抗衡，铂涛也推出“轻简”。另一方面，同程艺龙推出OYU，加入战局。

中国单体酒店的连锁化率只有12%到15%，这与美国酒店的65%还有一段不小的差距。OYO将加速中国单体酒店的存量市场整合，尽管可能不是通过它自己。

把OYO比作肥鲶鱼，除了其鲶鱼效应，还有一点，就是“肥”。

OYO的融资状况一览，截图来自企查查。

据媒体报道， 2018 年 8 月的 10 亿美元战略投资中，有 6 亿美元给到了中国市场。

如今其“扩张至上”的发展模式，让外界看来像极了一个“散财童子”。

OTA平台利用自身的流量优势和酒店方的制衡，从它身上刮走大量的“过路费”，美团每年收取 4 亿元，携程每年收取 2 亿元，另有飞猪等平台未知。

酒店业主们也从OYO身上通过收益补贴和违规操作，“薅取羊毛”;员工则是通过直接数据作假，录入假订单来骗取业绩补贴。

更大的贪腐问题，出现在管理层。据新浪科技报道，有的城市管理层直接通过招聘大量员工入职套取工资，而这些员工也不会进行实际的工作;还有的城市管理层套取差旅费，“人在家中，也可以报差旅费。有时候公司的差旅费甚至高达上亿。”甚至在OYO内部有“如果缺钱了，那就找印度人去拿”的说法。

外有OTA等流量平台大刀刮揩，内有由上至下的贪腐腐蚀，加之传统酒店集团的对抗，OYO在中国市场的未来也许不是“一地鸡毛”，而 是尸骨无存，唯一能留下的，是被它再度激活了的中国酒店行业，重新焕发出的生机。