我们二叉树第四季开源主题已经接近尾声，在之前的短视频里，我们找到了 TiDB、Dubbo、开源社等等项目和组织背后的人来聊开源。在之前我们谈开源很多时候都会用情怀、理想的字眼，但在今天这篇文章里，我想聊聊在真正的商业世界中，开源意味着什么。

2007 年，苹果发布 iPhone，从此开启了移动互联网时代，人们想用智能手机玩游戏，然而传统的游戏引擎最开始瞧不起新平台，不愿意开发适配版本，时代在呼唤新的游戏引擎。

在这样的背景下，一批生而移动的游戏引擎应运而生，我们今天要谈的，就是其中最闪耀的那一个——开源的 Cocos 引擎(原 Cocos2d-x)和它背后的开发者：王哲。

巅   峰

Cocos 引擎的前身是阿根廷人 Ricardo Quesada 在 2008 年推出的用于 iOS 平台的 Cocos2D-iPhone，2010 年，王哲和他的小伙伴将其改造为跨平台游戏引擎 Cocos2D-X，随着移动互联网的爆发和捕鱼达人的走红，Cocos2D-X 也被越来越多的游戏开发者所知道和使用。

直到 2015 年以前，Cocos 引擎的发展都顺风顺水，市场占有率节节攀升，当时曾有竞争对手说自己排名第一，王哲一气之下写了个脚本，自动分析头部手游使用的游戏引擎，发现 Cocos 引擎的市占率超过 50%。对于 Cocos 这样的开源项目，王哲的追求就是有更多的人来用它。从这个角度来讲，他已经成功了。

2014 年，Cocos 引擎迎来了它的高光时刻，在应用商店 Top 1000 的头部手游里，它的占有率达到 70%，风头一时无二。同时，Cocos 引擎的母公司触控科技正准备上市，游戏引擎则是抬高公司估值的重要一环。

当时的王哲意气风发。他回忆说，他当时筹备 Cocos 开发者大会时，平时都够不着的国际巨头微软、英特尔、高通、ARM 等，都纷纷打电话来申请演讲名额，然而名额已经不够了，最后没办法设置了一个圆桌论坛，让这些平时可能还有竞争关系的巨头心甘情愿的坐在一起。

然而事情很快急转直下。上市遇阻、团队不稳、技术路线错误，对 Cocos 和王哲来说，巅峰之后是悬崖。

低   谷

2011 年底，王哲基于 Cocos 引擎创立了雅基软件，很快它被触控科技收购，王哲加入触控作为技术 VP。收购的原因是，触控科技创始人陈昊芝想打造一个集核心技术、产品、渠道等等为一体的超级游戏公司，并以此概念冲击上市。然而，到最后一刻才发现，资本市场对此并不买账，特别是其中尚显稚嫩的 Cocos 引擎承担的估值过高，同时整个游戏资本市场趋冷，最终触控科技上市功亏一篑。

在冲击上市的过程中，陈昊芝还引入了一批职业经理人，然而，这批空降的高管与原有的公司成员在管理理念上发生了冲突，导致人心涣散，团队里出现各种不和谐的声音。

对 Cocos 引擎更加致命的则是，团队在技术路线选择上出现了问题。其中一个是 Cocos Studio，当时是想打造一个游戏开发 IDE，但事实证明这项工程太过巨大，经历了不短时间仍然 Bug 不断，遭遇开发者声讨;另一个则是开发团队想在 2D 的基础上去做 3D 引擎，然而两者的核心机制有根本性的不同，在 2D 上做 3D 就如同在沙滩上建城堡，根基不稳，到后面，性能、稳定性都出现问题，开发团队整天焦头烂额忙于处理各种问题。雪上加霜的是，一直虎视眈眈的竞争对手，跨平台游戏引擎 Unity 也正式开始大举进军移动市场。

当时的王哲也很苦闷，趁着团队开拓海外市场的时候，泛舟海外，一边和各家客户以及开发者们交流，一边散心。

初   心

王哲是一个典型的厦门本地人，甚至比本地人更会“玩”，从小在大人的熏陶下，他弹得一手好钢琴，爱好泡茶喝茶，还喜欢在 iPad 上练习书法。不过，有一件事是他自己的爱好，那就是写代码。

王哲从小学四年级开始学编程，当时学的是 LOGO 语言，最开始就写了一个小游戏，叫“小海龟作图”，第二年他就获得了市里编程比赛的奖项。到中学时，校队使用的是 Basic，后来又改用 Pascal 语言，当时家里不支持王哲学习编程，他只能躲在被窝偷偷的学。最后他还是没有进校队，专心在课业上用功。

到大学后，王哲并没有沿着上一辈规划的人生轨迹继续走下去，而是不务正业的做了外包，当时是 2000 年，他和人合伙给客户做网站，收益不菲。也正是这段经历，让他在进入社会后选择编程工作，加入了程序员大军。

2010 年，当时王哲在联通沃 Phone 操作系统团队，和他一起的还有他后来的合伙人林顺，当时他们看到一个需求，有些开发者在开发了 iOS 游戏后，想要移植到安卓平台，但当时并没有好用的移动跨平台游戏引擎。他们选择了当时比较火的 Cocos2d-iPhone，将其改造为跨平台的 Cocos2D-X，并开源了出来。