这就是我们的想法，每 5 年综合一下，出一本书。第一本书《Rework》出版于 2010 年，主要是我们对于小规模企业的思考。里面说了我们为什么保持小规模，为什么不着急去融资，我们如何营销以及如何提升自己。《Remote》这本书是关于如何进行远程办公的。里面有 80 篇不同的文章，涉及如何远程办公，如何建立团队，如何进行远程营销，如何建立远程办公文化，如何远程招聘，以及如何在看不到对方的情况下与他人远程合作。

10 月份刚刚出版的《It Doesn’t Have to Be Crazy at Work》一书，目的是扭转当前的工作风气。每个人都说自己忙，白天黑夜，工作日周末，所有的时间都在工作上。日程表满满的，邮件一大堆，要同时面临大量的事情，但我认为，并不需要这样。

这本书就是在批判这种风气。 40 个小时已经足够了，如果这段时间之内不能完成工作，那就减少一部分工作量，不要再增加时间了。团队人数少一些，三两个人即可。我们的目的就是让大家静下来，不要把事情变得复杂。

Q：那我们就详细说说这些书吧!

A：几年前，我做过一个TED演讲，题目是“为何总是完不成工作”。我们每天都在工作，但是不停地在开会，我们的时间其实是零碎的。也许我们也就有 15 分钟的整块时间，但实际上， 15 分钟是不可能完美地完成一项有创意的工作的。因此，你可能需要工作 8 小时。

所以你必须在周末、晚上工作。有的人喜欢在飞机上干活，因为没有人打扰。所以，作为老板，最重要的是保证员工的时间和专注。如果他们不能有八个小时的整块时间，那就是老板的错误。

因此，我们的目标是确保每个人每天都有八个小时的整块时间，这样他们就可以自己控制自己的一天。所以我们没有任何会议，也不共享时间表，也看不见彼此的日程，不能轻易占用别人的时间。

共享日程表变得已经非常容易，同时邀请别人一起做事也变得更为简单，但正是这样，我们的时间就不再属于自己了。时间都没有了，何谈工作呢?我们需要让员工意识到拥有自己的时间是十分重要的。也正是因为如此，我们没有会议，也不共享日程表。

Q：那如果确实需要找人谈话怎么办?

A：我需要事先征得他们的同意。比如，我会问某个员工某个时间段有没有空，这样的话，人家依旧可以安排自己的时间。但如果，你不声不响，直接从人家日程表上找个时间的话，有些不尊重别人。

很多公司都在说，时间就是金钱，但事实上，但人们并没有像对待金钱那样对待时间。公司有CFO管钱，但没有人管时间。不仅没有人去监管时间，而且也没有人在意。你可以给别人发邮件，你也可以使用Basecamp来联系他人。不过，大家的时间都是很珍贵的。如果你想和别人对话的时候，还是需要先问问别人，这是一种尊重。

大部分时间我们都不会和对方进行即时沟通，一般都是留言。我在Basecamp上留言，然后其他人方便的时候给我回一下就可以了。但很多公司都是要求马上回复的。我给别人发一封邮件， 4 个小时以后回我，可以;明天早上在找我，也行。除非是紧急情况，实际上也并不多见。别人方便的时候再回，这就是Basecamp的理念，也是一种文化。在很多公司里，总是要求时效，但其实并不需要如此。

这就像是当公司融资以后，期待快速发展，所有的事情都要尽快去完成。我们在生活中，可能会给别人发信息，但我们并不需要别人立即就回。在工作场景就不一样了，很多人都在等你，如果你拖了两个小时，那么所有的人都要等你两个小时。

正因如此，我认为现代工作组织形式是有问题的，人与人之间的依赖程度太高，因而磨磨蹭蹭。而在我们Basecamp，每个团队都很小，只有两三个人。做事并不需要两个部门的协作，自己就可以搞定。大家不会期待别人会为自己做什么，只需要做好自己的事情就行了。