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【猎云网(微信号：ilieyun)】 1 月 26 日报道 (编译：孙洋)

Basecamp的首席执行官杰森•弗里德(Jason Fried)说，有一些科技公司的估价已达数十亿美元，但绝大多数公司都没有达到。其实，融资并不必要如此拼命。

弗里德在Recode Decode最新一期节目中说：“筹集的资金过多，其实并不符合商业规律，最终实际可能会阻碍企业的增长。举个例子：你种下一颗种子，它需要一些水，但如果你倒一桶水在它上面，种子可能直接涝死了。”

事实上，风险投资“干掉的企业比扶植的企业要多”，因为快速增长的压力意味着企业不断筹集资金以保持增长速度。反过来，这意味着他们不会有太多的精力去学习如何去正确地使用资金，细水长流。

“如果你在银行中有很多存款，肯定有各种诱惑让你花钱，很少有人能抵挡住消费的冲动。这就和A轮、B轮投资一样，一旦开始花钱，就停不下来了。”

他补充说：“很多企业可能会成为估值 1000 或 2000 万美元的大企业，但谁都不会满足于此，还想要 2 亿、 5 亿或 10 亿美元……我们成为企业家的原因之一是希望在某种程度上控制自己的命运，不需要为别人工作，不需要从别人那里领取薪水。但问题是，当融资以后，就又在为别人工作了。”

Q：我们先一起聊聊Basecamp这个软件，给我们讲讲所有的故事。

A：大概是 2004 年开始开发的，进入Basecamp之前，我们是一个自由网站设计者。 1996 年，我在上大学的时候，互联网开始流行，我开始在这个领域开始学习和工作。我建立了一个小公司，但主要是我自己干。我后来厌倦了一个人，就有了其他员工。之后越来越忙，我们需要一种更好的方式来管理工作。我们当时需要发电子邮件、打电话、安排面对面的会议，那真是一团糟。

我们开始使用产品以及项目管理软件，但效果不佳。因此，我们就开始为自己开发工具，内部使用。后来好多我们的客户都对这个工具产生了兴趣，因此，我们打算将它开发成为一个产品。 2004 年这个产品就上市了。

Q：聊聊Basecamp的设计理念吧!

A：每个团队都需要各种各样的工具，用来发布公告、即时通讯、留言、记录、事项安排等等。现在，很多公司同时使用多个不同功能的软件来解决这个问题，但Basecamp一个软件就可以同时解决所有的问题。

2004 年对我们来说是挑战重重，人们对于网络数据的安全性还存有疑虑，那个时候大家甚至还都不敢使用网银。人们需要知道谁在管理这些数据，数据存放在哪里，用户是不是可以随时访问数据。但是，即时通讯工具改变了这种现状。

我们也做了一个软件叫Campfire，而且现在仍然集成在Basecamp里面。但即时通讯在实际工作场景中并不太有效。即时通讯会打断别人，对我来说，偶尔一两次也就罢了。但总是这样，就烦人了。因此，Basecamp主要关注的是留言功能，这个方式更像是发邮件。

无论是通讯、日程安排、任务分配还是文件传输和管理，所有的一切都可以用这个工具来解决。公司需要一个这样的管理工具来一体化解决问题，这也是Basecamp的设计目的。

Q：公司创建时有多少员工呢?在哪里开始的呢?

A： 55 个人，小规模也是我们有意为之。开始于芝加哥，但实际上，大部分员工都是远程工作，我们在芝加哥有 15 名员工，其他的 30 人分布在世界各地。

Q：你刚才说公司规模小是有意为之，但投资者们不这么想吧?

A：是的，我不喜欢规模大的公司，这就是问题所在。

Q：你们出书的情况如何?

A：嗯，确实出过一些书。《Rework》是我们最受欢迎的书， 2010 年出版。后面还有一本《Remote》，内容是远程办公。现在还有一本《 It Doesn’t Have To Be Crazy At Work》，我和我的联合创始人一起写的。我们基本上每五年写一本书，写的我们对这个行业和相关工作的看法。我们是受到厨师的启发，厨师们写烹饪书，分享他们的食谱。但他们并不害怕有人买了食谱以后，在他们隔壁开餐馆。

然而，很多企业通常会认为一切都是私有的，都是重要的。其实不然，因而我们会去分享。我们的书基本上是我们的工作内容，对工作的思考以及如何看待公司增长和市场营销，而不是天天只想着找钱和只盯着工作。