伯俊软件在 2015 年顺势提出“云仓”概念，也就是后来的全渠道解决方案——在云端建立一个虚拟的仓库，只要在云仓上有货，不管哪个渠道都可以销售。后来微信、微商城、品牌官网、甚至抖音等各个销售渠道开始出现，零售商都不用单独准备货物，直接开卖就行。

近年来，增进企业效率成为了中国企业发展的重要命题，企业服务类公司也会随之迅速崛起。而在企业服务领域先许多的美国，市值超过 50 亿美元的企业多达 500 家，中国却只有 3 家，2B业务可以说是刚刚起步。伯俊软件正是瞄准了这样的增长势头，才会利用融资抢占先机。

企业信息服务互联网化、大数据和人工智能，是伯俊软件对自己和行业未来的最重要的两个判断。

“现在的零售行业的信息化服务正面临一个重大的转折点。”孙一晖告诉猎云网，在伯俊通过中台架构帮助快鱼服饰实现互联网转型前，曾在企业内部安装过 26 个系统，无论是前端还是后台都笨重无比，为了达到信息快速响应的目的，系统内部充满各式各样的接口，这在行业里还算装的少的。随着渠道越来越多，整个信息化系统会越来越紊乱，也无法做到高效率。

互联网化是企业信息服务的唯一出路。孙一晖预测，未来5- 10 年内，所有的管理软件都会转为互联网架构，达到信息共享的目的。

也就是说将来每个公司都是互联网公司，互联网公司最大的特征有 2 个：第一是共享，让企业内部的所有信息和数据进行共享。第二是开放。

共享还不够，新零售时代的到来，还要求企业能够开放数据，连通上下游企业，共同面对激烈的竞争。孙一晖表示：“未来品牌竞争就是供应链的竞争，只有共享做好了才能做到对外的开放，开放才能形成共赢。以后都是IT搭台，业务唱戏。只有信息化、互联网化了，才能迅速适应市场变化。”

而针对零售行业的人工智能，则是基于数据的共享和开放，应运而生的决策辅助工具。

曾经零售商对着一张销售报表就拍脑袋做决定，如今的决策者不再只要一台POS机或者收银系统就满足了，而是需要从更多的数据和维度去做判断——区域、时间、天气情况、门店销售人员素质、产品生命周期、产品整体类别等都是需要纳入考虑的情况。

伯俊软件拥有客户所有历史销售数据、进货、商品特征数据，能更好做出准确的预测，给客户提供有效的数据和判断。而大量的数据，只有依托人工智能才能更高效地辅助决策者完成决策。

孙一晖透露，伯俊软件目前的人员、资金都投入到AI突破上，这也是整个行业最大的一个趋势：“现在在零售行业，市场、门店陈列、开店通路、商场渠道，只要有钱都可以拿到，但决策能力不是那么容易达到的。很多公司成于营销，败于管理，如果我们能帮助客户避免重大的决策失误，让决策更合理，这也将是我们成为市值成为 50 亿美元公司的最大机会。”

在“新零售”浪潮之下，不站队的伯俊软件正朝着梦想踏浪前行。