再来看一下激活快手实现两次“啊哈时刻”的几个版本。快手的第一个“啊哈时刻”，是基于一款GIF图片制作软件而形成的。也就是说，快手GIF成为不可或缺的好产品时，至少需要完善作为GIF制图工具的几大要点。

而这些需要具备的要素，在快手GIF初期，在不断地版本迭代中日益完善。

版本2.3 ( 2011 年 9 月 13 日)

1.新增加了简单的画笔功能。

2.新增加了倒序功能。

3.优化了制作速度。

版本2.2 ( 2011 年 9 月 6 日)

新增加了强大的后期编辑功能。

1.增加文字。

2.增加了一些可爱的小挂饰。

3.增加了图片变形功能。

4.增加了gif两张拼的功能。

2012 年至 2014 年，通过两年的转型探索，快手从一块GIF制图工具，摇身一变，成为一款风靡一时的短视频软件，也是从产品展开的。而从GIF制图软件到一款短视频，最关键的一步便是在原有基础上增加了配音的功能。

版本 4.09( 2014 年 4 月 3 日)

1.新增加了配音功能，你可以简单的对声音进行再配音了～。

2.修复错误以及性能改进～。

版本 4.17 ( 2014 年 5 月 8 日)

1.新增加了场景的特效。

2.还原了删选图片的功能在高级编辑里。

3.修复了导入视频时的错误。

同时，自媒体“三节课”曾总结快手的产品思路是：一是交互简单易懂，反过来积极影响算法;二是组合各种推荐算法，覆盖用户不同需求，以达到尽可能推荐的视频都是用户想看的;三是架构整体规划，用户使用产品的流程中，全程都影响算法，达到产品的个性化。

而这次通过复盘促使快手迎来两次“啊哈时刻”的数次关键的版本，可发现大致可分为两类。一是围绕产品定位，完善产品核心功能及用户体验;二是在原有基础上，迭代开发了用户“喜闻乐见”的新功能。

走进用户的现实世界

“千万人的失败，都是失败在做事不彻底，往往做到离成功尚差一步，就终止不做了。” 网传这是莎士比亚的名句之一。

用户领域的创新先驱史蒂夫•布兰克强调说，无论你在哪个行业，你都需要走出办公室，了解你的用户真正希望从你和你的产品中获得什么。

史蒂夫•布兰克这里所说的“走出办公室”，换到现在互联网的场景，或许理解为不满足、停留在自以为的客户需求，通过各种方式去了解客户的真实需求。

快手在迭代过程中，所使用的找到用户真实需求的方法，总结起来有两点：快节奏的实验和深挖数据。也因此，快手和脸萌们不同，最终能走出漫长且痛苦的 2 年探索转型期。

1、快节奏的实验

由 2011 年 10 月 1 日，更新的V2. 4 版本中“火热Gifshow社区”功能，开启的社区化探索，直至 2013 年 12 月，快手更新了近 50 个版本。更新的内容大多为，重新构建了GIF社区、GIF图片制作功能完善、全新UI设计、修复BUG等多个方面。

这个阶段所作的核心，主要是降低了GIF图分享成本，强化GIF图制作能力。

快手APP部分版本更新内容，图片来自网络

2、深挖数据

但快节奏的实验，并不代表尽表现在“数量”上的单纯的发布和更新产品版本。

《增长黑客》认为快节奏实验的核心观点是：成本低、易使用的分析工具和网络营销技术的发展，使产品和信息传达测试变得非常容易，通过这样的测试企业便可以找到客户群和功能的完美组合，打造不可或缺产品。

快节奏的实验是增长黑客过程的硬性要求，为做到这一点，团队应当运行一个恰当的实验组合：既有复杂的产品改进实验，也有很容易执行的信息传达和营销实验。

在尝试了众多版本后，快手遭遇了滑铁卢——更的V3. 40 版本，被打出了快手历史最低分1. 5 分。

2012 年 11 月 9 日，快手更新了V3.40。这个版本中，主要做了 3 项更新：

1.重做了更加易用的UI

2.大大加速了制作GIf的速度， 2 秒内完成。

3.上传Gif所耗费得流量仅为了200k，相当于两三张普通照片。

快手App Store历史版本评分变化，图片来自网络

历史版本评分变化的曲线中能发现，被打出“1.5”的V3.40，成为快手产品发展迭代中分数最低的版本。在关注到直观的评分和用户的反馈后，快手快速发布了V3.41。

V3. 41 后，快手从1. 5 分的低谷再次回到4. 5 分。

同样， 2014 年 4 月 3 日发布的V4.09，因为添加了配音功能而受到用户的大量转发和传播。在了解这样的数据和情况后，快手才走上了短视频之路。

对这类数据的深挖，换句话说便是跟踪活跃用户的行为后，根据反馈的数据，分析其偏好重新定位你的产品。

据公开消息称，近期，一直对商业化保持克制的快手，在成立 8 年后开始试水，这或许是快手的又一次的摸索尝试。

拼多多增长黑客逻辑导图