根据近期外媒报道，世界零售巨头沃尔玛计划在今年第四季度通过其数字娱乐部门Vudu推出一项新的订阅视频服务，并计划将订阅服务定价为每月 8 美元，从而与奈飞、亚马逊以及Hulu竞争。而另有消息称，如果沃尔玛推出订阅流媒体服务，除了授权电视剧和电影之外，该公司还会制作原创内容。目前，沃尔玛已与内容公司接洽，讨论许可协议。

Vudu是沃尔玛旗下的数字媒体部门，沃尔玛(Walmart)在 2010 年收购了Vudu，尽管此后Vudu不再开发自己的机顶盒，但Vudu在智能电视市场上的知名度更高，它通常作为预装应用存在于一些流媒体硬件和智能电视上。Vudu在电影租赁市场上更像是iTunes和Amazon Video的竞争对手。Vudu目前提供约 15 万部影片和电视节目可供出租或购买;而在其免费的、支持广告的流媒体服务Movies On Us上，影片就少得多了，只有 5000 部电影和电视节目。

因零售巨头的反差身份，沃尔玛此举引起了广泛的关注，但结合沃尔玛在 2010 年到 2018 年内容层面的一些动作，其实也可以看到沃尔玛流媒体的计划背后有着强烈的战略动因。

总体而上，沃尔玛的服务对象说得宏观一些，即是家庭消费这一大概念，而在零售业不断推陈出新的当下，沃尔玛则将自身视作了家庭消费的触角，试图以各种方式，不断加强与家庭消费行为的关联。

我们整理了沃尔玛收购Vudu以来的相关举措和其间的一些规划，提供一些更细节的视角供思考。

通过一些细节，可以看到虽然沃尔玛的确对Vudu有所投入，在收购后，就不断追求与自身相关品类的零售业务相关联，但沃尔玛在很长时间内，本质的运作思路上还是商品类别零售概念在支撑，停留在影碟数字消费层面，而结合旧有的内容形态被流媒体等形态替代，家庭内容消费离旧有习惯也越来越远，沃尔玛势必也要做出转变。

这或许正是沃尔玛此次宣布要推出流媒体服务的关键目标。

值得注意的是，Vudu在早期曾被认为有机会可以成为Netflix的对手，这可能也跟两者最初的业务都跟DVD业务有关。

下为正文，欢迎留言批评指正。

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沃尔玛收购Vudu原因

2010 年 2 月，沃尔玛(Walmart)宣布收购领先的数字技术和服务提供商Vudu。

Vudu当时被认为是一项革命性的服务，内置在越来越多的宽带电视和蓝光播放器中，能够将娱乐内容直接传送到宽带高清电视和蓝光播放器上，消费者可以即刻观看到成千上万的电影和电视节目。

拥有宽带互联网接入和可上网电视或蓝光播放器的用户可以租用或购买高清电影，而不需要联网的电脑或有线/卫星服务。此外，当时Vudu与几乎所有主要的电影制片厂和数十家独立的国际发行商签订了授权协议，提供大约 16000 部电影，其中包括最多的1080p高清的点播电影储备。

按照规划，收购之后，VUDU将继续开发娱乐和信息传递解决方案，如VUDU 应用程序，相当于一个可以将数百个流媒体网络应用和服务传递到内置互联网连接的电视和蓝光播放器上去的平台。VUDU已经与一些互联网和媒体娱乐领域的领军人物合作，在其平台上提供应用程序，包括Facebook、Flickr、Twitter、纽约时报和美联社。

回顾过往，当时收购的原因主要有两点

1)DVD销售衰退

沃尔玛曾主导着dvd销售业务，通过打折销售dvd光盘来增加商店的客流量。但彼时DVD业务正陷入衰退，被消费者抛弃，消费者的资金正转向视频点播业务，沃尔玛也希望进入这一行业。

2)Vudu和好莱坞的关系

尽管DVD销量下滑，但电影公司仍然十分依赖沃尔玛。考虑到Vudu有与好莱坞一些大的电影公司和电视网络打交道、以获得租借和下载内容所有权的许可的经验，沃尔玛收购Vudu后，沃尔玛也将在不断增长的数字收入中占据一大块份额。但预计数字收入还需要数年才能弥补DVD销售的下滑。

沃尔玛副董事长Eduardo Castro-Wright在提及对Vudu的收购时表示：“真正的赢家是顾客。随着顾客迈入数字时代，将VUDU独特的数字技术和服务与沃尔玛的零售专业知识和规模结合起来，将为客户提供前所未有的家庭娱乐选择。”

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收购Vudu后所做的尝试

沃尔玛收购Vudu，通过资金支持和技术支持，来提升Vudu的竞争力。

1.InstaWatch

添加带有蓝光的数字影碟是为了让实体影碟更受消费者欢迎。然而，实际上几乎没有消费者会使用这些礼品码(redeem code)，有些人觉得这个过程太耗时，或者仅仅是让人感到困惑;其他人就忘了还有礼品码(redeem code)这回事。