众所周知的是，腾讯虽然拥有大量的数据，但社交数据跟实际的交易数据还是有差别的，社交数据并不能勾勒出一个完整的画像。而京东、美团、摩拜等公司则补上了腾讯的短板。

　　如果说京东是线上和物流的大数据，那么美团则是深入线下的，连接人和各类公司的数据，在这个层面的数据中，目前只有饿了么+百度外卖+口碑可以与之抗衡。

　　然而，王兴的“边界”战略让这种数据有了更加丰富的可能性。

　　通过核心+边界的战略，寻找到几个市场巨大、增长迅速的领域杀入，依靠巨大的流量和资本的加持，强行切蛋糕，然后把行业的数据进行加工和处理，最终把数据与AI技术进行结合，从而在未来的竞争中处于非常有利的地位。

　　这方面，王兴应该是有想法的，毕竟王兴是技术出身，对技术本身有着天生的敏感。

　　而在马化腾的战略体系中，腾讯在未来要做两个角色：第一个是连接器，通过微信、QQ通信平台，成为了连接人和人、人和服务、人和设备的一个连接器。第二是做内容产业，内容产业也是一个开放的平台。

　　其中，美团的角色，就是连接人和服务。

　　通过连接器的战略，让大数据更加的丰富，从而得到真正的用户画像，至少能够与阿里体系的用户画像相媲美。而这种用户画像，在未来的精准广告、产业互联网等方面，有着极为广泛的用途，市场巨大。

　　写在最后

　　腾讯在平台化的战略中越走越远，再也不是当年那个被人唾骂的以抄袭为主的企业了。通过平台化战略，腾讯在很多的关键时刻成功遏制了对手，并获得了超额的回报，最经典的例子就是投资京东以遏制阿里，其不二法宝就是社交软件。

　　在美团的例子中，腾讯无疑还是会祭起流量的法宝，加入众多的资本大鳄，在红海中去杀个血雨腥风。而其对手们，显然也不是易于之辈，比如阿里巴巴，旗下的口碑和飞猪发展速度极快，根据艾瑞额监测，飞猪9月环比增长35.2%，月活甚至逼近了美团外卖的月活。而根据TrustData的发布的《2016年本地生活服务O2O白皮书》显示，美团点评2016年度的总交易额为2424.4亿元，口碑为1731亿元，但订单数量上，口碑为1500万笔/天，超过了美团点评的1300万笔/天。

　　而完成行业强势整合的携程，显然也不是好对付的，梁建章强势回归之后的携程，其快刀斩乱麻的风格，令人印象深刻。小商帮科技曾撰文《狼烟四起，强敌环伺，孙洁时代的携程还能快速发展吗?》，指出携程目前占尽优势，但主要的问题在于其管理和服务的脱节，后续发生的携程危机事件，证明了其管理和服务上的软肋，但实际这个时候发生这种事情对携程并不一定是坏事。很难说，如果美团步步紧逼的话，梁建章会再度出山，并祭出怎么样的杀招。

　　而滴滴更是传言要投饿了么20亿美元，并且传出要自己做外卖，在南京，滴滴甚至专门成立了针对美团打车的部门，步步紧逼，这有点像当年华为围剿港湾的情况了。一旦核心的外卖业务被牵制住，甚至被拿下，美团的边界还有能搞起来吗?

　　腾讯40亿领投美团，意味着互联网存量用户之下，线下争夺的再度升级，也是腾讯对抗阿里新零售的利器。而腾讯的小程序战略，野心显然还要更大一些。这里面，如果美团真的获得了大发展，很大的一个变数在于，纵观历史，以王兴的性格，在真的做大之后会怎么样?