所以，投资美团，极有可能是微信正式开始发力小程序的开始，毕竟阿里系的新零售在线下已经如火如荼，腾讯的线下除了支付之外，进展缓慢，借助美团线下500万的商家资源，不仅利好小程序，甚至对其针对商户的企业微信也有良好的推动作用。

　　3、众多的边界

　　由于美团是少有的天然具有线下基因的，用户量众多的互联网产品，因此，王兴所谓的“核心和边界”的理论才有实施的可能。

　　实际上，美团在历史上早已实践了“核心和边界”的战略，只不过，当年美团说的最多的是T字型战略和生态。随着贾跃亭的式微，现在生态这个词汇已经没什么人用了，大家谈的都是核心和边界，说实话，不都是那么一回事吗?

　　2013年到2015年，甚至到2016年，美团的战略还是T字战略阶段，在团购这一“横”之下，出现酒店、电影、外卖、KTV、丽人、母婴、保洁等十余项垂直品类，这一思路在于，美团要提高用户粘性，就需要注入更多的消费场景。吃完饭顺便看看附近有什么电影可看，看完电影也可以看看附近有什么酒店。用户粘性上来，客单也相应提高。

　　根据不完全统计，在2013年到2015年三年，美团涉足的品类有电影、外卖、餐饮、酒店、景区门票、亲子、婚庆、实物电商等十余类，2015年O2O大火之时，甚至接入了美甲、保洁、修锁、汽车洗护等上门服务。

　　当时一名投资人将美团形容为“狼牙棒”：如果拿武器来比较的话，美团像一根大棒，不够锐利，但是它很大，它有很多的可能。现在需要在棒上插针，针插多少、插在什么地方，是美团现在比较重要的事情，“当针插得足够多时，这根大棒就变成了狼牙棒”。

　　习惯当“狼牙棒”的美团，在T字战略出现大量“边界”业务死亡或者半死亡之后，开始进入了“下半场”，而下半场中，原来的T字战略变成了“三驾马车”战略：无论哪项都围绕餐饮、酒旅、到店综合展开，目前的新增业务只有四项：打车、民宿、共享充电宝、掌鱼生鲜。

　　实际上，大家可以看出来，三驾马车和T字战略，本质上都是一样的，无非就是一个核心变成了三个核心，无数的边界业务，变成了少量的边界业务而已。

　　在美团自己冲锋陷阵的当年，不管是T字，还是生态，或者是三驾马车，实际上都冲的晕头转向，有点没有章法。要知道，这些领域全部都是红海，酒旅的携程和飞猪，打车的滴滴和首汽等等，竞争极为激烈，而共享充电宝和生鲜则极为耗钱，至少还要再烧好几年的钱。纵观王兴的创业史，除了美团之外，几乎没有一个走到最后，而美团的成功，多半还是干嘉伟打下的江山，所以，从这点来看，王兴的经营管理能力实际上是被神话的。

　　不过，有了腾讯的介入之后，这一切是有可能盘活的，酒旅、打车、充电宝、生鲜，全部可以用微信钱包以及小程序来带流量。

　　而第二大股东The Priceline Group因为携程在海外与其正面竞争，急需培养一个国内的对手来牵制携程，势必也会对美团进行各方面资源的投入和辅导。

　　这样，这个想象空间就非常的大了。

　　虽然那么多的红海，但要比流量，谁比得过腾讯?只要腾讯舍得放开流量，在微信，QQ、腾讯视频、腾讯新闻等超级流量中开口子，你敢说美团的众多边界就一定做不起来?哪怕做起来一样，那都是上百亿美元的估值，要知道，滴滴估值是500亿美金，美团就算不能全抢过来，拿到一半份额，估值就是250亿美金了，这种溢价是非常暴利的。

　　没钱不要紧，腾讯、红杉，新加坡政府投资公司、老虎基金、中国-阿联酋投资等等，哪个是缺钱的?只要真的把业务做到行业老大，哪怕前三名，花多少钱都是值得的。从这个角度看，你觉得估值300亿美金，这些投资公司还抢着进入，是真的犯傻了吗?

　　而对于腾讯而言，任何一个线下的“边界”业务，与美团合作来做，都会快过他自己操作，毕竟，美团的线下经验非常的丰富，这一点连饿了么+百度外卖+口碑都比不了。

　　4、大数据和人工智能

　　最后说的是大数据和人工智能。

　　在王兴为首的管理层的融资见面会上，谈的最多的就是融资后要进行无人机配送和人工智能。