对于美团而言，这个流量入口的导流是极具诱惑的。毕竟，对手饿了么早已在支付宝获得了稳定的流量入口，而在合并了百度外卖之后，又获得了百度的流量入口。而微信这个入口的流量比支付宝要大一倍多。反过来说，如果美团失去微信的流量导入，将很有可能在后续的争夺中逐步败北，毕竟，流量前十名的APP中，大部分都属于腾讯和阿里系，少量属于百度系，既然饿了么已经选择了阿里系，百度外卖又没有完全脱离百度系，口碑和飞猪都属于阿里旗下，而美团早已公开和阿里撕逼，那么对于美团而言其实基本上没有其他选择，只能依靠腾讯。

　　而对于腾讯而言，美团作为当前在线下领域触及最多商户的产品，同样有着非常重要的引流作用。根据腾讯第二季度的财报显示，微信支付相关服务及云服务收入所属的“其他业务”范畴，同比增长177%，至96.54亿元。而财报直接说明：“线下商业交易的支付业务快速增长，乃由于腾讯为拓宽线下商户基础而加强与美团点评及其他渠道合作伙伴的合作”。根据媒体披露，微信、手机QQ中的美团外卖入口为腾讯贡献了日均500万的支付订单，并且比重很有可能继续扩大。

　　在阿里的支付宝放弃社交，专注于工具之后，微信支付赶超支付宝的势头悄然停滞，在2017年前两个季度中，支付宝的市场份额从一季度的54%扩大到二季度的54.5%;微信支付背后的财付通则从上季度的40%环比回落至39.8%。

　　不过，移动支付总体处于极为快速的增长之中，如下图艾瑞咨询的报告显示：

　　即便增速下滑，未来几年市场空间依然会有非常快速的增长。所以，这么大的肥肉，微信显然并不愿意失去。而更为重要的是，根据艾瑞的分析，在快速增长的移动支付中，来自于线下消费的支付比例在不断上升。

　　随着微信红包这种方式的迅速衰弱，双方的较量重新变成了线上和线下的争夺。而美团则无疑在线上线下都拥有极为重要的流量，关键还是非常高频的日流量，这种高频的流量对于微信支付而言是非常重要的引流工具之一。

　　所以，从上面的分析我们看出，美团需要腾讯，腾讯也需要美团，他们共同的敌人是阿里巴巴。

　　2、线下资源与小程序战略

　　除了流量的需求之外，腾讯领投美团的另外一个重要逻辑，就是美团具有非常强大的线下触角。据报道，新美大拥有2.8亿年度活跃买家和500万年度活跃商家，此间的连接拥有极大的市场空间。

　　实际上，美团早有一统线下餐饮的野心，其强力推进的ERP系统，正是其希望增强商家粘性和依赖性，2016年，美团亿元战略投资餐饮软件服务商屏芯科技，建起了覆盖全国 500 多个城市的销售服务网络，根据媒体的报道，餐饮行业通过开放平台连通了1000家餐饮ERP服务商里的619家，占比超过60%，美团成功的帮助了餐饮商家打通ERP服务商，提高了他们的效率。但根据另外一些渠道和媒体的报道显示，美团ERP的计划远没有其公布的数据那么光鲜。

　　美团的野心与腾讯不谋而合。

　　腾讯希望通过小程序，链接线上线下的“一切”，这个战略一度让大众认为小程序与美团将来会是敌人。

　　不过，从这次的联姻来看，这对敌人，可能会成为朋友。而对于腾讯而言，小程序也是可以借助美团的线下能力进行快速铺设的。

　　可能的情况是，美团的APP和美团的小程序中的大部分商家，都会接入一个免费的，简单版本的小程序，美团APP和小程序中的商家展示和卡券、活动等将会更加丰富多彩，美团为用户提供了更加丰富的展示能力，商家在美团界面中就能展示类似于APP的复杂界面，而腾讯则利用美团的线下资源，快速铺开了小程序，为小程序的飞速拓展提供了极好的平台。同时，所有线下微信小程序可以直接对接美团点评，从而形成盈利的闭环，这是一个三赢的格局。