移动互联网从09年刚刚起步，在早期过程中，谁都不知道，它相当于是一个巨大的整个社会的变化，谁都不知道在这个新的时代到来，我该做什么，我该怎么做，巨投看不起它，甚至还说移动互联网是个泡沫。在这种情况下，在互联网思维或者精益创业是以小团队快速验证什么东西可以做，什么东西不可以做，有那么多金矿在哪里，我怎么去做，这是最好的方法。因为它本身是一个方法论，所以，它并不能帮你找到用户的需求是什么，也并不能帮你抓住它的变化是什么，它非常适合验证某一个想法，甚至在一个行业比较浑沌的时候，获得初始的一些基础，获得成功。但是它无法形成很强的壁垒，它也不能对传统产业链的深入的理解，它也不适合一些领域。比如今天很多讨论硬件领域，做硬件天生是没有那么快的反馈周期的。比如，我们也做过很多的硬件，从最早的原型，到验证，到量产，最少是一年的周期，很多事情是精益创业做不到的。

　　而今天，互联网的创业已经过了最早的那些懵懂的时期。巨投已经认识到了互联网的巨大价值，他们也在不断地投入，而新的机会看上去好像已经没有了。所以，在这种情况下，我们不仅仅是要做有互联网思维，也不仅仅要做到精益创业，我们必须要做的更深、更狠，或者更难。

　　何为做得早?大家经常说蓝海，在我的定义里，在互联网里是没有蓝海可言的，在互联网里只有三种可能性：第一种是的确你抓住了一个时间窗口，你进去的时候没有人跟你竞争，没有人跟你竞争最后两个可能性：一是你做的市场是一个大市场，你做的事情真的是一个正确的事情，这时候无数人就会抛过来，你的蓝海会迅速变成红海，你得到的只是一个时间窗口。这些时间窗口短的可能有三四个月，长的也就是一年。第二种你要么做的是一个时间窗口，要么是一个小池塘，别人不会跟你抢。第三种你做的是一个死海。就算你将来一定会成功，比如你在2000年做移动互联网，你的大方向是没错，但也没有人跟你竞争，但你做的是死海，你首先要活到2006、2007年。抓时间窗口，最重要的是在正确的跑道上，在正确的时刻做正确的事情。第一，你选择一个正确的跑道，第二个问题是你要在一个正确的时间点做这个事，早了也不行，早了的话就像2000年做移动互联网一样，而晚了的话，基本上别人已经做完了，你就只有跟随。怎么正确的选择跑道，正确的做得早。

　　举一个例子，创新工厂在2009年的时候去布局移动互联网，09年很多人都觉得移动互联网是一个不是那么大的市场，因为04、05年SP做过一波，很多人都把移动互联网做伤了，很多人觉得移动互联网没得可做。而我们当时几乎是最早做移动互联网，并且是压在安卓上的。再就是，我们几乎把整个基金都压在了安卓上，所有的项目只投这一个。为什么能做到这一点?有两个原因：第一、我并不是什么预言家，实际上是来自于我的了解。我原来不是做投资的，而是行业内人士。在2009年的时候，首先我了解安卓，我本身就在谷歌(1130.18, -0.06, -0.01%)工作，知道安卓上一个非常好的操作系统，我了解安卓的每行代码，甚至用安卓来写东西。然后我也了解下游用户的需求。在09、08年的时候，我已经知道百分之多少的QQ的短信是从移动互联网上发出的，多少的社区论坛，哪怕在已经很烂的塞班系统上，那些用户的行为和数据是什么。当时我有访谈过当年的那些运营商，我知道当时的运营商和硬件制造商有多渴望进入这个领域，我也计算过所有的软硬件价格。在09年的时候，我就预测安卓的手机在两三年之内就能做到1500块钱以下，当时的预测是准确的，是因为我访问了所有的芯片制造厂商。而且我认为中国最正确的手机价格线是1000到1500。包括所有的细节。而且我原来经历过SP的年代，也经历过Web的年代，包括山寨机的年代。我知道以前这些事情之所以不成，它的瓶颈在哪里。所以，正确的抓到一个跑道，实际上很多的情况下是来自于你对一个行业和一个需求深刻的了解，而不是拍脑袋，有一个点子就能简单的预测未来。但这个是不够的。

　　09年的时候，还有另外一个有趣的现象，就是我当时想拉很多很好的人出来做移动互联网，都拉不到。当时有很多公司在塞班年代就开始做移动互联网，非常有经验，很厉害，我拉他们，他们都不愿意做。按道理来说，他们跟我是一样了解这个市场的，为什么他们不愿意做?因为另外一边并没有真正的了解，就是变化。光了解需求，光了解这个行业，光了解这个行业的历史，是你能知道未来和这个事该怎么做的一个良好的基础。如果你不了解变化，也是不行的。比如一件事情过来了以后，我知道移动互联网凭什么在09年会发生，而不是05年，09年到底发生了什么事情，用户发生了什么样的变化。你了解的需求之后，怎么准确的把握那个时间点，在变化即将发生之前，正确的时间点进入这件事情，你要理解的另外一件事情，就是要理解这个变化是什么，你要相信这个变化。只有同时了解需求和行业，并且理解这个变化，才能在正确的跑道上，以正确的时间点做这件事情。

　　举另外一个例子，09年我犯了一个错误，就是没做手机。按道理说，移动互联网这件事情我已经了解的很深了，但我当时选择不做一家手机公司，当时雷军刚开始做小米。对于做硬件来说，销售渠道、大量的钱，上亿美金砸到供应链里一个水花多打不出来，在我看来，硬件很快打起价格战，到最后硬件会趋于零。但我忽视了另外一件事情，就是我对电子商务和纯互联网卖东西的变化，我理解的不是特别深。我光看到了传统做手机硬件的难点，但没有真正的理解电子商务，这是我的弱项。雷军为什么敢做手机，实际上雷军在电子商务的积累是非常非常强的，他之前做过凡客，我跟他的差别就在于，我跟他同样的相信移动互联网，同样的了解硬件和传统的这些事情，但是对于最大的变数，电子商务我不懂，他懂，所以在我看来做手机是一件坏事情，在他看来是一件好事情。而我跟另外一些也懂传统互联网的这些人，之所以把整个基金压在安卓上，我跟他们的区别是他们非常了解那些传统的事情，但他们不理解我当时为什么压进去的那些变化。2000年就开始做电子商务移动互联网的人，他们是只看大趋势，不看变化的人，那些人在我看来都不靠谱。

　　做得狠，打破既有的利益机制。这里面的关键字是“风险”。创新永远是有风险的，惧怕风险的话就做不到创新。我们有很多很多的方法论，比如精益创业、快速迭代，表面上从战术上能帮你降低很多很多的风险，但实际上战略上所有的创新都有巨大的风险，你敢冒多大的风险才有多大的创新。你做任何一个创新本质上都有竞争对手，哪怕你做了一件事情，可能将来百度或者微软、360、腾讯能成为你的竞争对手，哪怕你做的是从来没做过的事情，比如雷军去做小米手机，他的竞争对手也是传统的手机厂商。你怎么来打败竞争对手，让你的创新做到实质呢?某种意义上就是做的更加狠一点，任何的创新都是抱着炸药包的，你之所以创新，这个事情一定是有风险的，一定是偏执的，一定是像抱着一个炸药包一样。