引导语：虽然自己不是很知名的站长，但是也做过2-3个站，1个团购站和一个B2C站，目前两个站都暂停业务了，通过做这两个站我发现，其实站长的心态很关键的，以老板的心态制定KPI和管理合作伙伴，你才能成功。

　　我原来是环球网的一名社区编辑;后来迷恋上了站长，辞职做网站，几年下来;发现一个规律，凡是将任务和计划写在纸上的，一般都能执行的很好，凡是在脑子里的，就算很简单的事，到时候也是丢三落四的。

　　前面两个站关闭后，近期又弄了一个网站;与我之前网站不同;在找合作伙伴的时候，我优先就确立了KPI考核制度。

　　KPI的考核

　　如何要想做一件事，我感觉必须要将一件大事压缩成若干小事，然后给小事制定完成日期，这样，做事才不会拖拖拉拉。因为全职站长基本在家办公，诱惑是比较大的，看看电影;大大游戏，一天就过去了，所以必须要将每一件小事落实到时间点。

　　要说KPI的制定，得先交代下网址;新站瞄准的是创意家具市场;名子叫“蚂蚁窝”(mydwo.com)。网站以设计师为主导的;由用户决定家具是否可以量产。从网站来看，目前主要的KPI考核是集中在项目经理和推广经理这边。

　　项目经理的KPI考核

　　项目经理的主要任务是招募新的设计师，审核项目;并制定筹款金额。所以其主要目标就是每个星期的项目上线数;项目的成功比率直接影响整个部门的奖金。

　　归纳如下：

　　每个星期的项目上线数：

　　每个月的项目完成比率：

　　落实到数字后，这项工作就会有了明确的方向;做起事来也就事半功倍了。

　　推广经理的KPI考核

　　推广经理主要负责网站线上线下推广，其工作也是最容易在数字中体现的

　　归纳如下：

　　网站的日访问人数

　　网站的转化率

　　抓住这两个数字后，这个工作也就有章可循了;不过推广也是要花钱的，做收支平衡就是运营的工作了。下面说说最关心的“钱”的问题。

　　关于“钱”老板与员工的不同

　　这个就很敏感了，即使是最为公司考虑的员工，考虑钱的问题上也不会和老板一致，员工一般的考虑是我先把钱花出去，就可以得到更大的回报。而老板考虑的问题是省钱而不是花钱。

　　这里没有说谁对谁错，站的位置不同，看的角度自然也就不一样了，个人站长创业本身就是老板，因为自己的业务是自己说了算，就因为这样，如果站长自己还以员工的思维是考虑问题的话，应该会凭空多出很多烦恼。

　　综上所述;我刚才只是简单的罗列了老板制定KPI和对于钱的看法，希望能对大家有所帮助;还有一个关键点就是，个人站长创业如果是一个人的话，要学会分身，也就是自己给自己下任务，指定KPI，然后自己完成。在电脑上建立以日期为文件名的文件夹仅需分类管理。你会发现效率提高很多。