鄙人网络创业2009年开始，到现在已经是第三个年头;从开始踏入一行到现在仍旧还是这一行。其中辛酸是有的但是也没什么值得去诉说。创业的人就该和别人不一样!生活不一样，经历不一样，当然收入也会不一样!

　　三年前选择网络创业，也可以说是一个机会让我冲动的选择了这份事业--电子商务。公司由四人出资组建，一起坐建筑行业人才招聘网站湖南建筑人才网，湖南二级建造师挂靠到今天只剩我一人，而今天的成就用一句话来表述：剩者为王!其中辛酸不足为道，开始进入正题

　　选定目标如果比做一艘在大海中航行的船只，那么我就可以把项目当作指南针，或者说地图上的一个目的地。

　　选定项目切记不要脱离实际，门面铺的很大。如果一口气想成为亿万富翁，一口气做成百度，那么我敢断言你这个项目运作不会超过一年。

　　为什么?原因很简单，你什么都想干，但是什么都没干好;就像小学课本里面说的猴子，拿了这个丢了那个，到头发现一无所有。哪有不失败的道理。我就是个例子。开始想着天花乱坠，做全国市场，老是说别人做得怎么怎么样，我也可以!可是就是这样才导致现在公司只有我一个老板了。

　　没有什么一定赚钱的项目，也没有一定亏钱的项目，互联网也是一样!

　　建议大家结合自己的实际情况去定位一个项目，不要盲目去模仿。不然回头会很难。之前我是做全国的市场，后面发现长沙和上海，北京，深圳的地域优势是不可比拟的，而且发现我和别人的性格各方面是有相当大的出入的。当然我们并不比谁逊色。可是我们11年前我们输得很惨。地方不一样，人不一样，那么项目的定位也肯定不一样。适合自己的才是最好的。

　　小结一下：

　　1.互联网创业最好结合线上线下一体运营。抗风险能力会大大提高!

　　2.项目定位初期(盘子铺多大)先看看自己有多少钱，能做多少事情，做成什么事情，最坏的打算能坚持多久;

　　3.人脉资源，这点做任何项目都要想到，也是创业初期对你帮助最大的力量，如果这点都不知道运用，那么你还是回去上班吧。至于为什么一旦创业你就会明白我所说的。

　　4.对市场有相当的了解，必须是自己了解;对地域，人文，风气，要有足够了解，这些靠别人去了解是永远也成不了事情的。

　　5.大胆决断，创业前先要有能接纳失败的打击;要想成功就先要体验失败!畏首畏尾和成功是两个极点永不可能相碰。

　　6.实干!亲力亲为!这点我认为创业初期应该具备这点。跑市场，跑客户，财务，业务，管理等等都需要自己去亲自体验。别把创业当成风光的大老板天天就坐办公室安排指挥，办公室一般都是来接待客户才坐的。

　　7.互联网创业建议先局部，再大部，再全部;也可以说先市级，再省级，再国家级;

　　或者你做到省级的时候你会发现自己已经很赚钱了。

　　8.互联网创业，尤其是资金不足甚至白手起家的就特别注意控制成本。能省就省，一毛钱都不能去浪费。别到时候钱到用时方恨少。

　　没有做不好的项目，只有做不好的人;

　　没有颠覆不了的，也许颠覆市场传奇的就是你!

　　今天就写到这，反响不错的话我会继续写下一篇【网络创业篇之项目运营篇】

　　本文乃系本人结合自己的创业经验所感而写，特借宝地分享给大家!仅代表个人观点!

　　本文系原创首发A5，请转载者尊重劳动成果保留出处，谢谢!创业网站：湖南二级建造师挂靠

　　2013年5月8日于长沙