“因为这样才会有成功率，我想他们来找我，肯定也就是想听听我这样的意见，觉得这个方向行不行，觉得这个切入点对不对，觉得找这几个人合伙好不好，然后我想更多的是，我给他们一些这样的建议。如果这件事情被我认可了，或者投了点钱的话，我觉得成功的概率还是提高了蛮多。最最重要的可能是，我给他们提供了一种信用，就说这件事情雷军看好了，已经投钱了，其实在今天这个商业社会里，有时候信用的价值可能远远超过了我投的那点钱。”

　　徐小平：投资如看人

　　徐小平在创投领域的地位毋庸置疑，在他看来，天使投资最深的哲学，就是坚定不移的判断人，而不是判断模式。徐小平认为，天使投资人，应该有一颗天使的心，即对创业者无条件的爱和关怀。

　　如何判断人，徐小平有自己的四个角度：

　　1) 学习力：包括过去、现在和未来的学习能力，比如学历就代表一个人过去的学习能力。

　　2)工作力：包括工作经验、技能和资源等。

　　3)影响力：也叫个人魅力，就是感染他人的能力。

　　4)坚持力：能够克服困难走过去。

　　另外，徐小平会从三个角度来判断团队：

　　1)团队吸引力：团队成员之间是否有那种互相爱慕仰慕的情感，觉得能跟这个人一起工作很棒。

　　2)团队互补力：团队成员间互补，但也不单纯的是指能力，也包括性格。

　　3)团队协调力：一堆人一起做事，一定会有冲突，团队从冲突走到妥协的能力非常重要。

　　“天使阶段没有数字可以查，只有梦。”除了投资就是投人的常识性认知，投资人还应该具备与创业者“同床共枕”的冲动，即一起做梦的激情和勇气，创业才能成功。

　　蔡文胜：喜欢草根和千万用户

　　“单凭一个创业企划书就能拿到投资已经成为传说。”天使投资人、4399董事长蔡文胜分享了他在寻找和挑选创业者时看中的三点：第一，从用户角度看产品价值;第二观察用户规模，规模越大，赚钱就容易;第三，看创业的团队。

　　第一、用户角度。“你做的这个事情，未来可发展的空间有多大。比如你现在告诉我你做的产品是基于PC方面的项目，我就没有多大兴趣。因为在我看来PC已经开始没落，这个趋势很清楚，大家也都知道。”

　　第二，用户规模。“产品初期，比如说关于小游戏的项目，一天100万的流量是没有意义的，因为赚不到多少钱。但如果对于某些行业，比如钢 铁，虽然网站一天的访问量在三万，但它是有价值的，因为中国钢铁厂也就几百上千家，它的访问量足够，而且这个行业的价值太大了，你要赚它的钱就容易。”

　　第三，团队。“十年前，4399都是一个人在做，但07、08年开始，个人再去做大一个产品、一个公司就很困难了。hao123在03年的时候，一天 已经是一千万的访问量，但整个中国没几个人知道是谁做的，也不知道有这个网站，可以说是市场给了三年的时间，让它慢慢来做。但是今天，大家每天都在想做什 么公司赚钱，包括大公司也虎视眈眈，很少有那种时间让你三年的时间慢慢来，所以我们需要有一个团队，能够很快的把事情做起来，包括找到一些互补。”

　　关于寻找项目，网站出生的蔡文胜指出，会比较关注个人流量方面，“庞大的站长资源和市场上第一时间了解到的产品相关数据，是两个很重要的渠道。第三个就是朋友同人之间的介绍。”

　　熊晓鸽：只琢磨3件事

　　作为最早将西方技术风险投资实践引入中国的人，熊晓鸽有自己的投资哲学。在他看来风投就像漂流，一定要看对河流，看对河流往前划就行了，只要不被淹死，总能游到目的地，到的早一点儿赚钱就会多一点儿，到晚一点儿赚得就少一点儿。

　　“我的工作就是做投资，只琢磨3件事：一是市场，二是产品，三是管理团队。实际上，最根本的就是琢磨人。琢磨一个项目进入的时机，还要观察项目的团队对资本的复杂态度。”

　　对于团队和项目哪个更重要?熊晓鸽指出，选对了河流，团队就是划船的舵手，本事好一点儿就不翻船，能够很快到达终点;本事差一点儿可能就会翻船，所以团队是这里面最重要的一环。

　　“我一向以为，要投资一个行业，一定要亲自试水，否则永远只能在浅滩徘徊，无法享受大海弄潮的终极挑战和快乐。而对一个行业的深入了解，也往往会成就日后投资的神来之笔。一个优秀的投资人，在追求可观的资金回报之外，不能放弃的，还有梦想和激情。”