硅谷的“企业家精神”是如此彰显无疑、桀骜不驯。这一点在前几天举行的Disrupt SF 2012大会上，从多个创业者的发言中，听众都能感受得到。他们反复强调与极力张扬的，不是“商业价值”，而是“探索与革命”、“改变现状”、“寻求与众不同”的精神。

　　当然，你也可以将其理解为一种意在对抗VC的自我暗示与标榜。

　　在这方面首先给大家带来震撼的是Twitter和Square联合创始人杰克·多西(Jack Dorsey)的主题演讲。他的关键词是：当前科技行业需要“革命(Revolution)”，而不仅仅是“改变(Disrupt)”。他说，人们对科技的思考应当转变，这包括关注的科技领域，以及创业企业的创立方式。他表示：“革命带来价值，革命存在目的，这是一个方向和领导者。我们不希望仅仅只有改变，这样我们只能原地徘徊。我们需要方向和目的。”

　　而在后来的会议中，Twitter的两位联合创始人与LinkedIn的联合创始人都相继谈到：创业者要不要、几时寻找商业模式。

　　他们相似的意见是：NO，这压根不是初创公司与相应阶段创业者应该考虑的事。

　　Twitter的两位联合创始人Evan Williams 和 Biz Stone说，别总是为你的业务怎么赚钱而愁眉苦脸了，赢利的那一天迟早会来的;一个有12名员工的创业公司“不能让四个人来想”赚钱的方法。“没有一个特别受欢迎的产品是无法赚钱的，甚至要关门大吉，说些什么‘糟糕，每个人都喜欢我们的产品但是就是想不出来一个商业模式’这种话。”

　　Reid Hoffman(LinkedIn 的联合发起人、风投 Greylock 的合伙人)则明确表示：商业模式是本不该创业者考虑但却总被人们提起的问题。他说，人们总是过早地去思考商业模式。“你还是一个种子公司的时候，外界就问‘你的商业模式是怎样的呢?’但事实上，种子公司就好比摸着石头过河的人，如果你以为摸索到了一些门路并自信满满地大谈特谈商业模式，那么你就错了，因为这个世界是瞬息万变的。”

　　当被问起 LinkedIn 为何能够在 IPO 中取得如此理想的成绩时，Hoffman 表示这得归功于他们的低调。我认为我们的成功之处恰在于从来都没人把我们当做“终结者”般的厉害角色，我们也从来没有被背负上如此沉重的期许。人们无法预料到下一秒会发生什么，也无法预料我们未来会走向何方，所以对于 LinkedIn 而言，要超出他人的预期显得不那么困难。