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我裁了那个在年会上被奖励的员工 关于裁员的7个故事,充满无奈与不甘

时间:2020-02-25 14:01来源:网络整理 作者:迭名 点击: 我来投稿获取授权
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疫情下,大量企业备受煎熬, 2020 年才开局,大多数企业的主题就变成了“活下去”。在经营业务难以正常开展的情

疫情下,大量企业备受煎熬, 2020 年才开局,大多数企业的主题就变成了“活下去”。

在经营业务难以正常开展的情况下,想要“活下去”,降薪或者裁员,成为了企业一时之选。

“我裁了那个在年会上被奖励的员工”,“一天亏 9 万,裁掉20%员工”,“做好了只剩我一个人的准备”,“来公司刚满四个月,我被裁了”,“你只有两个选择,同意or同意”……关于裁员与被裁员,猎云网采访到了 7 个故事,企业无奈,员工不甘,都在其中。

裁员

以下是他们的自述,略经编辑。

一.我裁了那个在年会上被奖励的员工

讲述人赵鹏,某母婴科技企业创始人

我们来自厦门,是一家母婴科技初创企业,主要通过婴儿车分时租赁的业务,为母婴出行提供服务,这意味着,我们非常重线下,依赖商圈和景区等服务场所。

2018 年 8 月,我们第一批自助婴儿车在厦门某商场正式投放。 2019 年 1 月我们启动全国主要城市拓展,并在上海和深圳设立了分公司,以便我们辐射华东和华南主要城市。整个 2019 年,我们在全国 11 个城市,一百多个网点完成了铺设和运营,服务了近 10 万用户。

可以说, 2019 年我们的速度还是可以的,成绩和数据也挺乐观。春节期间,想象中商场和旅游景区是人满为患,团队原本计划是加班大干一场。

但计划赶不上变化,突如其来的疫情打破了所有。商场关门了,我们的业务也随之停摆,每天压力山大。

简单地讲,我们也撑不过三个月了。

疫情爆发后,口罩成了刚需品,团队立刻通过相关渠道订到了一批医用口罩,并紧急上线了小程序团购页面,优先地以成本价给我们用车用户,给他们提供增值服务,也是回馈用户对我们的信任。毕竟单个家庭去采购量太小,工厂也不愿意接单,所以我们想着做个平台帮大家采购,挺过去是关键。但事与愿违,最终因为种种原因,厂家没有办法发货给退款了,我们也就将款原路退给了用户。挺可惜的,特殊时期我们算发起这个活动时间蛮早的了。

我们团队有三十来个人,目前就我和其他几位核心高管在办公室,其他员工依然在家线上办公。办公室里的常规防护用品也都齐全,除了口罩比较麻烦一些,需要摇号分配,每个人配 6 个左右,保证日常的需求。

我现在最担心的,还是线下的网点什么时候才能恢复正常。虽然我们有数据显示,有些网点,比如上海、深圳区域的,有零星客户在使用,但都是很低的个位数水平,连平时的零头都不到。

再加上场地租金、人力等硬性成本的高昂支出,每天都有大笔的钱在流失,却没有分毫进入。为缓解公司资金压力,我们不得已走出了“裁员”的那一步,减去了10%左右的人力。

其实这个决策早之前就已经跟另外两位股东协商了,但我还是拖了一个星期才去下达,总期盼着会有特效药出现,或者局面会突然扭转。但确实等不了,开支还是蛮大的。

这里面还有一个我刚刚在年会上奖励的员工,但没办法,因为他所在的岗位上受疫情影响最大,也就是说可能好几个月,他都没有什么事情可以做。

做出这样的决定,我也很痛心,但逼不得已,都是为了能够撑过去,这个时候不撑过去,公司没了,大家就都没了!我想等疫情过去,公司回归正轨,还要把离开的同志们再请回来。这不是空话,是真的有计划。

为了活下去,我们也想尽了可行的办法。比如我们去跟线下母婴店、亲子教育企业、餐饮旅游酒店行业等多个高客单价、中大型连锁品牌去洽谈,他们也是疫情的重灾区,没有客流、没有营收,每天都很焦虑。

虽然我们也很难,但我们好一点的是,我们有平台,平台内有客户。疫情总归会过去,大家之后也一定会去线下服务场所消费,那我们就把这些一定会消费的产品在平台上以优惠价格做预售,先让部分资金回笼过来,撑过这段时间。

对于用户而言,他们用比平时更优惠的价格,获得了同等的服务;对于线下服务场所的商家而言,即使牺牲了一部分价格体系,但有了现金流,也就有了活下去的可能。

最近这段期间,我看了几部电影,其中有一部是讲丘吉尔的《至暗时刻》,里面有句台词是:无论多么恐怖也要争取胜利,无论道路多么遥远艰难,也要争取胜利,因为没有胜利就无法生存。

就像这句台词一样,无论道路多么艰难,我都竭尽全力让我的公司活下来。我们必须要去反击,才有活下来的机会。

二.一天亏 9 万,裁掉20%员工

讲述人姜伟健,某餐饮连锁品牌创始人

今年是我创业的第五个年头,发展至今,公司品牌已经营数十家直营店,在全国已签约近百家。

(责任编辑:admin)
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