事实上，能上线的游戏少，能实现盈利的游戏更是少之又少，这个行业的高压环境从来就没有变过，所以对于大部分从业者而言，都是怀揣着一颗暴发户的心，过着猪狗不如的日子，在不断地加班和项目重组的死循环中瞎折腾，结果就是做什么都看不到希望，心力交瘁。

去年 12 月，我离开了游戏行业，没有惋惜也没有不舍，因为做这行身体各方面都亮起了红灯，颈椎病、肩周炎缠上身，还经常失眠，每年要花好几千的医药费，比起挣钱，还是命更重要一些。

三、“做一款成功的游戏难于上青天”

游戏策划，林昕

我负责的产品并没有真正意义上的成功过，甚至很多项目都被半途砍掉了，但值得欣慰的是，也有几款游戏在上线后获得了好的反响，不过都是叫好不叫座。

虽然市面上看起来有数不胜数的各类游戏，但真正能成功的游戏占比很少，造成这种情况的因素有很多，我举几个较为明显的。

①跟风抄袭

抄袭说好听点也就是产品的同质化太严重了，产品难以脱颖而出。比如一款FPS类型的网游取得了成功，那接下来就会有其他厂商跟风推出类似的FPS端游、页游、手游等，而游戏内容、收费模式、运营模式和营销手段方面基本不会有太大的创新。

跟风抄袭这个事现在根本没办法杜绝，本来一款游戏从研发到上线再到有流水就已经很不容易了，既然有款游戏能跑得通，那大家没有必要再去不断试错，毕竟试错成本太高了，当地上有大片唾手可得的黄金时，你还会费力不讨好地去挖地下的石油吗?

在当今这个游戏行业里，大量的研发程序员在加班加点做着毫无意义的换皮工作，还有不少策划把精力放在了如何快速抄袭一款赚钱的国外游戏上。

游戏同质化严重的背后，其实是大量抱着投机心态的小团队在一股脑地抄袭热门产品。

②没有融资

从 2013 年以后，大型投资机构基本就很少投游戏了，这是因为大量事实证明，一家厂商做了一款成功的游戏，并不意味着第二款、第三款同样会成功，某种程度上来讲，一款游戏跑不跑得出来其实是不可持续的。

因此，行业里能融到钱的厂商越来越少。如今做款游戏，能融到 500 万元就算是好的了，并且还要有各种限制条款。不少投资者都是游戏行业外的个体或者小机构，他们完全是抱着投机的心态，因此急功近利、抗风险能力差，一旦出现点问题，马上撤资，项目也只能被迫解散。

不得不承认的是，随着制作成本进一步拉大和融资越来越困难，整个游戏行业也会经历一次大洗牌。

③渠道为王

在我印象中，从 2010 年以后渠道的抽成就变得越来越多，研发游戏的厂商一抓一大把，但发行等渠道可不是，在一款游戏从研发制作到最终面市的过程中，渠道最主要的作用就是市场宣传推广和分销。

玩家们无法洞察整个游戏市场的状态，也不知道每天有哪些新游戏面市，而这些信息对接都需要拥有流量的渠道来完成。最近几年，厂商和渠道的分成比例逐渐从六四分到四六分，最后变成了二八分，也就是说，纯做内容的研发厂商越来越不值钱。

尤其在渠道为王的今天，很多厂商甚至都不用管什么玩法、内容，只要花大价钱请一堆美术做好美化、请一堆研发程序来直接换个皮，就火急火燎地找渠道发行上线，这就导致很多厂商翻来覆去就那几个类型的换皮游戏，全靠拼渠道挣钱。

在这样的行业大环境下，渠道抽走了大部分收入，真正能流到游戏厂商手里的钱，只占流水很少的一部分，甚至有些厂商连流水的20%都拿不到，只能拿到可怜的10%(这里不包括有自有发行渠道的极少数大厂商)。所以这种情况在很大程度上限制了厂商的“想象空间”，对产品的制作、类型、风格、付费模型等方面都有极大的影响，如果想不明白为什么，可以类比一些喜欢请流量明星的电影制作方，钱都用在了请流量明星上，剧情、特效、化妆、场景也就只能凑合了。

在所有的渠道中，平台这个渠道是最不可忽略的一个。在国内，比较典型的平台有Apple Store以及各大手机厂商的应用商店。像小米和华为的应用商店都是有竞价排序的，交钱越多，搜索时的排名就越靠前。不过最令人恶心的还是Apple Store，玩家充值的钱还要被抽去10%-20%，然后还要根据下载量每月再交点钱，厂商辛辛苦苦干两年研发出来的游戏，还没平台挣得多。

④没有版号

以上三点可能还不是最核心的问题，最核心的问题就是没有版号。