显然，对于办公服务赛道的 calmthink 而言，疫情的影响会更深远。这从某种角度来说，也是霍人和希望团队适应灵活办公提升效率的原因。一方面，年初定下的年度计划是给自己和投资人的承诺，不能因为疫情就所动摇，但压力增加不少。环境不好，只能尽可能通过效率来补。calmthink 在未来 2~3 个月都将处于对新局面的适应和调整阶段。小团队的虽然灵活，也面临了巨大的压力和挑战。 

但另一方面，疫情也使得 calmthink 面对着一些新的机遇，目前已经立项的医用类产品便是其中一个方向。静音舱本身就有隔音隔断、通风等特点，calmthink 希望通过与医疗机构联合开发的方式，加快产品的推出，将产品线从办公使用向医用进行一些倾斜，提升抗风险能力。

目前，calmthink 已经全员健康地正式线上开工，唯一来自疫区的同事也并没有影响到效率，就地在家办公。但对于上海延迟复工需要开出双倍薪资的规定，霍人和认为非常荒谬，作为初创小团队选择不予理睬。

03

掌心宝贝：行业走到了岔路口

对于本身就把业务扎根在SaaS 工具赛道的掌心宝贝而言，线上办公协作本身并没有成为拦路虎。所以尽管外地员工很多，也并没有因为疫情影响到健康和工作状态，但为安全着想会将线上办公的状态一直持续到 3 月初。更多的，是在业务层面对着“一半海水一半火焰”的形势。

掌心宝贝是一款“AI家园共育平台”，简单来说就是为幼儿园提供考勤、人员、教务、校务、保育、园区、收费等管理功能。疫情的发生，将对掌心宝贝 2 月的收入造成不小的影响。

而这一影响的走势将会如何，掌心宝贝创始人戴振光表示并不好判断，因为行业目前走向了一个岔路口。一方面，全国各地的幼儿园都实行了不同程度的延迟开学，这意味着既有的服务场景会受到极大的压缩;比如，硬件销售业务就有就面临着无法发货、时效延长等困境。

但另一方面，疫情压力之下，幼儿园对于信息化的更高要求，比如信息的收集与统计、人员出入管理、体温检测等，或许将促使掌心宝贝其余业务线被更多地关注到;据戴振光透露，这部分业务目前已经有明显增幅，其中体温监测模块已经卖爆。

尽管面对不确定，戴振光明确表示掌心宝贝方向相对清晰：首先是稳住人心，承诺不会因为疫情而裁员;其次厘清使命，接下来会瞄准无法大规模办学的这一现实场景尽快落地方案，通过线上方案去帮助幼儿园解决问题

04

爱斯科技：恍恍惚惚回到创业第一年

相对于对于接下来业务方向有所规划的掌心宝贝，刚开始“云办公”的爱斯科技则处于更为焦虑的状态。在突如其来的疫情影响下，联合创始人何静称当下的状态是“恍恍惚惚回到创业第一年”。

同样是to B，但主要为企业提供技术解决方案的爱斯 80%的客户都是传统企业，而从去年开始又主要以受到疫情最为明显的餐饮新零售为主，所以面临着“唇亡齿寒”的处境。

而另一方面，尽管绝大部分员工都表现得非常镇定，但是其中也有没有回家的湖北员工，每天都需要花费数小时安慰家人的，不仅自己近乎崩溃，管理层也感到非常难受。

所以，尽管过去几年，爱斯科技已经将业务面向全国，将远程协作+线上办公已经锻炼得轻车熟路。但急转直下的形势，使得爱斯科技当下很难回归正轨。何静表示，相对往年这个时间，最大的区别就是：往年讨论的是周末去哪里浪，现在想的是帐上余额还能撑几个月。

对于接下来的战略方向，何静表示会“珍惜现金，控制成本，开源节流”，暂停一些项目。

05

VFine Music：让公司同事不白忙活

与上述公司重点都放在线下不同，主要做音乐商用授权、企业服务和发行的VFine Music 业务以线上为主，这使得  VFine Music 如副总裁陈鑫所说“中短期不会伤筋动骨”。

一方面，疫情给VFine 的生产力的影响还在可控范围。尽管有多位家在湖北疫区的员工，但要么便是提前知晓相关情况放弃了回家计划，要么便是坚持居家不外出。其中一位留驻北京的设计师也向我们表示，工作基本没受什么影响。

在陈鑫看来，云办公最大的问题还是在于无法面对面沟通，影响了工作的颗粒度。尽管此前也常有同事间异地协作，但是大规模云办公还是首次，只有尽可能优化汇报机制和沟通方式，外加线上协作工具的配合。

另一方面，疫情使得VFine 的线上业务反而出现了增长。