正式退休。古稀之年的柳传志终于决定了，离开被他视作生命的联想。

这并不容易， 35 年悠悠岁月里，柳传志曾几度卸任重要职位又复出，临危重执战旗。在联想波折起伏的创业故事里，柳传志就等同于联想，他所带来的声望又远远高于联想，被誉为中国企业家里当之无愧的领袖。

凭借联想系在VC/PE圈的征战，柳传志也成为名副其实的投资大佬。在PC业务之外，柳传志视投资为“有意思的工作”，从 2000 年起，他就渐渐淡出联想集团全身心投入创投圈。辗转近 20 年，君联资本、弘毅投资、联想创投等联想系投资，已经成为中国创投圈不容忽视的投资巨轮，实现了早期、VC、PE阶段的全覆盖，CVC也做的风生水起。

柳传志这一次的退休并非突然。从今年 9 月起，柳传志卸任联想控股(天津)及旗下多家公司的法人角色，逐步淡出。他早已辞去了联想集团的CEO、董事会主席的职位，不再插手集团事物，尽管一直担任联想控股的董事长，但他在联想控股上市前就决定，上市后度过平稳期，他就要退居幕后。

这一天终于到了， 2019 年 12 月 18 日，联想控股发布公告宣布柳传志卸任董事长一职，接任者将是现联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻，与此同时，现任联想控股执行董事、总裁朱立南也将卸任。

1984 年在中国企业史上是个伟大的年份，南巡讲话后“下海”、“创业”风潮四起。 40 岁的柳传志决定搏一把，多年后他曾无数次感慨，庆幸那个时代浪潮到来时，他是可以放手一拼的 40 岁而不是 50 岁。

故事的起源是 11 个人、 1 间小小传达室， 20 万元启动资金。在时任中科院计算所所长曾茂朝的支持下，柳传志创办了北京计算机新技术发展有限公司，这就是联想的前身。随后，柳传志的创业故事人尽皆知，可以说联想的起伏就是那个时代的缩影。

35 年间，柳传志早早领教到了资本市场的魔力。当年收购IBM PC部门，12. 5 亿美元蛇吞象的故事历经了 1 年多才完成，联想一跃成为全球第三大PC制造商。后来联想又陆陆续续收购德国电子厂商Medion、摩托罗拉移动智能手机业务、卢森堡国际银行等等，利用资本的大手丰满羽翼。

2000 年，柳传志把联想一分为二，分拆成立了联想电脑(联想集团)和神州数码，分别由杨元庆和郭为做掌舵者，柳传志则担任联想集团和联想控股董事长，为联想投资帝国的腾飞埋下了种子。

也是从那时起，外界觉得柳传志找到了合适的接班人，开始猜测他的退休时间。不过，在 2008 年全球金融危机的影响下，联想集团陷入了持续亏损之中，生死关头，柳传志宣布重新出任联想集团集团董事长。

那一年他 65 岁，有人劝他：“老柳千万别去了，这去了凶多吉少，何必呢，你已经功成名就。”柳传志只说了一句：“联想是我的命。”

力挽狂澜之后， 2011 年 11 月，柳传志再次卸任联想集团董事会主席，并高调宣布：“我现在依然担当着联想控股的董事长和总裁，那儿有非常繁重而有意思的工作等着我做。”

属于联想集团的柳传志时代结束了，但联想控股在柳传志的带领下，一跃成为了中国创投圈不容忽视的力量。

淡出联想集团后，柳传志与朱立南带领联想控股二次创业，开启投资事业新征程，柳传志也顺利完成了从企业家到投资家的转变。

为什么做了这个选择?有次接受媒体采访，柳传志坦言：“高科技领域存在风险，高科技领域要敢于犯错误，往前闯。闯的结果80%过不去，20%能过去。社会在进步，但自己的企业没了。这种情况下，我们想要自己的企业长期活下去，又不拖科技企业的后腿，才走了多元化的道路。”

联想控股是联想集团的母公司，除了有PC业务联想集团，联想控股旗下还包括财务投资和战略投资业务板块。可以说，联想控股的主营业务就是投资，这也是柳传志口中“非常繁重而有意思的工作”。

柳传志曾把联想控股的大的投资策略称为“双轮驱动”，双轮就是指是财务投资和战略投资。

在联想控股战略投资主要布局于有潜力的行业，投资并长期持有有价值的企业，目前已涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与专业服务五大领域。

财务投资则包括联想之星(天使)、君联资本(VC)、弘毅投资(PE)，以及融科物投，而联想创投(CVC)则由贺志强带领，归于杨元庆的联想集团之下。