杨博斐：最大的挑战就是心态，当创作效果不佳并且没有新想法时，压力就会非常大。解决的办法只有扛住，如果允许的话，先大胆放下，通过自己喜欢的方式寻找灵感。

5、对话杨博斐

“短视频领域极有可能出现一些更精品化、类型化、垂直化的UGC或PGC渠道”

虽然惊天碉堡团在抖音上正在“茁壮成长”，但杨博斐没有忘记自己最初来到北京的初衷。

“按现在的行业状况，我们打算做一些适合现在做的事，但从长远看，我们计划每年开发2- 3 支质量相对高的短片，以此打磨团队的创作能力，因为这才是我们最感兴趣的东西。”

他还在不断扩大自己的团队，为了招纳更多人才，前两天，他将工作室从燕郊搬到了百子湾，杨博斐说，虽然这对一个小规模的团队来说风险比较大，但在燕郊实在招不到合适的人，他不得不搬。

Q12：你的招人标准是什么?

杨博斐：第一是善良和韧劲，第二是对创作的强烈兴趣，第三是学习能力

Q13：对于现在入局做短视频的人，你有哪些建议?

杨博斐：策略上，找一个利基市场(同类内容较少甚至没有的领域)，然后快速迭代测试，不行就换;

心态上，极少有一开始就能火爆的形式，极少有火爆后一直持续的形式，接受和适应变化才是核心;

商业上，尽早完善商业流程，品效合一。

Q14：你认为接下来短视频还有哪些发展空间?

杨博斐：短视频已经在部分领域逐步替代了信息深度较浅的文字或图文媒介，由于其信息展示效率。从这个角度看，短视频还会继续对某些适于转化的文字或图文类媒介进行转化。从渠道层面看，短视频领域极有可能出现一些更精品化、类型化、垂直化的UGC或PGC渠道(可能已经有了)。

Q15：创业以来遇到过最大的挑战是什么?如何解决的?

杨博斐：最大的挑战便是创作数据不好的阶段，各方面的压力铺面而来，解决的办法还是扛住，调整心态。

Q16：身为一家新媒体公司的创始人，需要具备哪些素质?

杨博斐：可能最主要的是对行业规律的理解，对创作的把握，以及基础的经营管理知识

Q17：现在每天的行程安排是什么样的?成为公司创始人以后，你的生活发生了哪些变化?

杨博斐：每天主要会保持创作相关工作的时间，其余用于管理相关的事务。

最大的变化可能就是需要站在更全面的角度去经营公司，而不是之前只集中在个人创作层面。

Q18：接下来有哪些目标和规划?