一个产品能否成功，敌不过时代的风口。 3 年过去，丁磊的小目标并没有达成。又过 3 年，网易有道决定，放弃搜索业务，但是却跑赢了移动互联网和AI的风口。

有道在 2013 年 8 月对外宣布：

有道搜索宣布与奇虎公司合作，由 360 搜索为有道搜索提供技术支持服务 ，自此网易正式放弃通用搜索领域争夺。

周枫在此前接受采访时坦言，这个阶段是最痛苦的时候。

痛苦能够让人消沉，也能够给人磨炼带来成功，但这要取决于怎么面对痛苦，周枫显然是后者。

虽然放弃搜索对于他来说是一个痛苦的决定，但对于网易有道来说是卸下了一个负担。

因为，它的“备胎”已经长大了。

2017 年 12 月，周枫被任命为网易搜索业务副总裁的 4 个月后，有道正式上线了一个小工具：有道词典桌面版。

最初，这只是一个程序员的业余项目，他觉得市面上的英语词典不好用，所以就想做一款更好的出来。

没想到，无心插柳柳成荫，基于网易的搜索技术做出的小工具，竟然获得了不错的反馈。

虽然网易有道当时主力做搜索，但也分出了精力和资源投入在这个项目上，并在 2009 年 1 月，推出了首个有道词典的手机版本。

在当时，智能手机还没有普及，移动互联网方兴未艾，各大公司都投入了不少精力搞SP业务。网易有道发布这样的一个免费手机应用，可以说是很有先见之明。

与此同时，市场也给出了正向反馈： 2011 年 9 月，用户安装量超过 1 亿;截至 2013 年 6 月，网易有道词典(桌面版+手机版)用户量超过3. 5 亿。

这个用户量，就算是放到现在也是一个非常大的量级。

这背后固然有技术也产品上的优势，但也有丁磊、周枫治下的管理策略。

据说， 2007 年，周枫获知有这样一个产品之后，就直接找到丁磊，希望他能够协调网易的其他部门来帮忙推广。

一开始丁磊并没有当回事，一个词典还要啥搜索引擎技术?随便买两个电子词典不就行了?网易有道还是好好做搜索引擎吧。

但刚刚履新的周枫很坚持，并说服了丁磊。

于是就有了后面的故事，网易邮箱等内部资源加身有道词典，给了这个产品生命力，也给了网易有道后面的机会。

而且，这一时期网易也不仅仅只是做出了网易有道词典，还有有道云笔记、有道翻译官等产品发布。

截止到 2013 年，基于发力搜索，在大规模数据存储计算等领域的不少技术储备，网易有道已经形成了专注于语言翻译应用与服务、个人云应用和电子商务导购服务等三个方向的业务布局。

回望网易有道十三年历史，有道词典不仅给有道立身，还给网易有道打下了坚实的基础，不仅是用户上的，还是在业务上，也有技术上。

在有道词典刚刚获得发展势头的时候，周枫心里就很清楚，有道词典只能是落脚点，而不是立身点。

在互联网领域，单单凭借一个明星工具很难获得长久发展，必须要找到一个好的商业模式，业务才能进一步发展下去。

周枫给有道选的路是以遇到词典为起点，延长教育链条。之前在接受媒体采访时候，他也分享了这背后的种种思考。

他说，在 11 年和 12 年的时候，就已经开始琢磨做线上教育了。但当时各种条件都不成熟，带宽不行，电子支付也没起来，于是就选择了给线下教育品牌做广告倒流的生意。

虽然网易有道不急，但当时的市场很急，无论是资本还是各路创业者，都纷纷涌入在线教育行业。有媒体统计，仅仅在这一年，中国市场在线教育投资就有 51 起，总金额超过 2 亿美元。

直到 2014 年，网易有道才开始下水，做了有道学堂，直到 2016 年才更名为现在大家所熟知的有道精品课。

周枫说，这期间他们也做了不少年的探索，直到 2015 年才选定了接下来的发展方向：直播。

是的，就是各种直播应用鹊起的时候。周枫认为，将直播应用到在线教育中有很多优势。

一是有时间限制，可以解决用户听课率问题。二是直播有临场感，能够实现即时互动，从而有调动教育的积极性。

而且，网易有道也不仅仅只是做平台，教育领域也在全链条开花。

一方面是内容，最能表现这一态度的是 2016 年发布“同道计划”，要在未来两年内，有道将投入 5 亿，与名师团队和机构合作创办 20 个教育工作室。

当时，周枫也解释了推出这一计划的原因。他说，“对于拥有大量用户基础的公司来说，内容驱动模式是推动业务增长更有效的路径。”