“在今天的中国，如果有什么人生契机可以点燃一代人的激情，可以让青年精英对自身和未来抱有希望，那只能是创业”。今年年初，创业纪录片《燃点》开头这样说道。

这部去年拍的片子，用一年的时间记录了 14 位中国第三代创业者们的创业历程。从锤子科技创始人罗永浩、ofo创始人戴威，到papitube创始人papi、猎豹移动创始人傅盛，再到陌陌创始人唐岩以及 51 信用卡创始人孙海涛等，有人成功，有人失败。

普通人对创业的认知处于两个极端，要么是五分钟拿到融资一年就敲钟上市的神话故事，要么是遇到阶段性失败后创业者必须承受所有质疑的种种批判。

《燃点》上映前是这样，它上映后还是这样，这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

就像那 14 个人里，大家只看得见上了荧屏的拉勾网许单单，却忽略了另外一个人马德龙一样。

壹

马德龙是典型的寒门贵子，农村孩子，考上北邮。

寒门时期，有寒门的活法。大一马德龙第一次接触了电脑，就拿出半年生活费跟舍友合伙买了一台586，大二他去北邮科技大厦做了整整两个月的服务生，每天刷马桶、铺床单，擦地板，用 2800 元换了部蓝屏的翻盖手机，后来这部手机变成了他跟女朋友的交流工具。

那些年北邮的学生找工作，最次都是华三或者华为，最好的是去运营商，而马德龙选择了互联网，大四毕业以后他去了腾讯，负责QQ产品的设计。

做产品经理的日子马德龙最大的收获是学到了四招功夫：以用户为中心，寻找产品的杠杆，场景化，以及偏执。后来这四个点都被他用在了拉勾网上，不过起初他做的是咖啡馆。

一开始，他与另外两个合伙人许单单、鲍艾乐谁也不认识谁，大家只是在一个QQ群里有一搭没一搭的聊天，创业有时候还真得看缘分，忽然有一天许单单说要做一个咖啡馆。

马德龙觉得有意思，毕竟此时所有行业里最活跃的人就是互联网圈的年轻人，他们经常会找一个咖啡馆坐下来聚会聊天，聊视频聊游戏聊社交。

3W咖啡馆就这样诞生了，马德龙拿了三万块的积蓄当作创业启动资金。那时，他想借咖啡馆托起中国互联网的氛围。

合伙创业最大的弊端，就是矛盾与性格的磨合。许单单比较冷静，对人际关系分得很清，马德龙是天生乐天派，只要有了目标上刀山下火海都要完成，鲍艾乐则是典型的完美主义，先天就有一种危机感和焦虑感，不安于现状。

完美主义者与乐天派总是会因为见解不同吵架，每次两人吵完架就分开坐两张桌子，背对背，谁也不理谁，不过吵归吵，他们没人提出要离开。

合伙这件事就像婚姻一样，不管怎么样，日子一定要过下去，决不能一赌气就离婚。只是，咖啡馆运营得并不是很好，一度因为资金问题快要死掉。

行业不破不立， 2013 年，他们从店里找工作的互联网人以及满大街失业的程序员中，抓住了机遇，内部孵化出了互联网招聘平台拉勾网。

徐小平、曾李青等人买了第一张船票，而许单单负责拉勾网的面子，产品经理出身的马德龙则照顾里子，他们的目标是走猎头的路，让猎头无路可走。

在做产品这件事上，马德龙觉得自己跟偶像罗永浩惊人地相似。一个经常说“这还不够”，然后在手机上因为一个小动画效果修改上百次，一个会因为推敲一两句简单的提示修改几十遍。

拉勾网在时代浪潮下也的确发展得不错，上线一年注册用户就达到 100 万，那时整个互联网从业者也才 500 万而已。

但公司是个是非地，商场是个是非场，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是个是非的年代。

2014 年年底，许单单与马德龙在要不要做移动端上产生了分歧，前者觉得App已死，后者觉得自己在行业里有太多太多朋友，包括 360 的、百度的，腾讯的，包括苹果的应用市场，他可以轻轻松松把App做完了放在这些平台上，一定能带来几十万几百万甚至更大几百万的用户下载。

合伙人一起做决策，你要么说服别人，要么被别人说服。马德龙属于后者，如果马德龙是前者，说不定拉勾网不会败于51job与猎聘的围堵，也不会在 2017 年被前程无忧用1. 2 亿美金换去60%的股权。

也正是在这个时候，许单单变成公司的实际管理者，马德龙只得一个挂职，拉勾网也开始了频繁了人员流动，一年时间离职了 200 人。

200 人里，包括马德龙。

贰

《燃点》里马德龙没跟许单单一起出现，但是同为腾讯系的金星却在里面。