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“母婴行业永远有市场，它是人类最重要的行业之一。”百宝新媒体(升级前为“小小包麻麻”)联合创始人&CMO邵英在一年前接受锌财经的采访时说到。

需求刚性、客单价高，这让母婴产品成为各大电商平台的必争之地。

作为电商巨头的阿里、京东自然也不会错过这块蛋糕。近期的阿里以 20 亿美元全资收购网易考拉，可以借此弥补天猫国际在母婴产品上的不足。

据艾瑞咨询的资料显示，母婴电商市场规模将会在 2020 年突破 3 万亿元。根据IT桔子的数据显示，即使在资本寒冬的 2018 年，母婴电商领域共融资 21 起，金额高达34. 3 亿元，而融资数量最多的 2015 年，行业内有超过 50 起融资，金额更是超过 50 亿元。

目前母婴电商行业，主要集中在三个赛道。第一类是由天猫国际、京东、苏宁为主的综合类大平台。第二类是由贝贝网、蜜芽、妈咪国际等垂直类母婴电商平台。第三类则是，由宝宝树、母婴说等社区社交、内容母婴平台。

然而，随着互联网红利的消退、获客成本的增加、消费者更加理性，传统的电商遭遇流量瓶颈，而内容+垂直电商新业态应运而生，通过内容触达用户，满足用户对育儿知识和选品的空白，从而获得大量流量和高忠诚度用户，严控选品实现内容的变现。

机会难得，资本蜂拥而至。阿里、复星、经纬中国、梅花创投等机构都开始密集布局母婴内容+垂直电商。

内容+垂直电商创业也逐渐从公众号、微博等传统领域，过渡到短视频、小程序方面，竞争愈加激烈。

“小小包麻麻”是一家专注于母婴内容电商的企业，其升级拓展成的“百宝新媒体”内容矩阵所拥有的粉丝量已经突破 2200 万，涵盖科学育儿、海外教育、亲子阅读、女性等相关领域。实现了社交电商、O2O、早教、广告、C2M、知识付费等多样化营销。目前百宝新媒体电商年收入已超 12 亿元。

小小包麻麻最开始是如何注意到内容+电商的新业态?内容+垂直电商给行业带来了哪些改变?

在本期锌财经消费主题月的第三场分享活动上，锌财经创始人潘越飞邀请了百宝新媒体CEO贾万兴对上述问题作出解答。

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小小包麻麻的项目是在什么情况下启动的?为什么选择这个时间点?当时对于这个市场如何判断?

贾万兴

小小包麻麻这个项目是在 2014 年开始做的，最开始是在微博上面运营。几个月之后，我发现微信公众号可能是一个更好的载体，就把主要的精力转移到微信上了。

选择这个时间点，最关键的原因是我在 11 年底的时候当了爸爸。到 14 年，我发现在育儿知识以及育儿产品的选择和获取上面都有很多痛点。

我判断这个模式可能是一个蓝海或者是已经有许多前辈倒下的模式。经过尝试，发现这是一个比较好的商业机会，所以就一直做下来了。

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小小包麻麻是一开始就想做内容+电商的模式吗?能否简单的介绍一下小小包麻麻的这个模式?

贾万兴

小小包麻麻从一开始做的就是这种内容电商的模式。

这个模式，我觉得基础的逻辑是产品过度丰富了，用户在选择产品的时候，遇到越来越多的问题，花费了大量的时间，但是最终的效果，可能却不尽人意。

内容电商可以很好的把产品和用户的需求进行匹配，变成了用户和品牌方之间的一个桥梁。

最终实现一个服务的关系，把好的产品推荐给用户，然后让用户以更便宜的价格、更少的时间，能够找到这些好的产品。

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对于内容电商来说，相比起其他类型的电商平台最关键的不同是什么?小小包麻麻的核心的打法是什么?

贾万兴

内容电商我的感受有这么几个特点：

第一，它需要内容电商的提供者有非常强的产品选择能力，这是核心的，能够给用户产生得到感的价值。

第二，内容电商在选好产品以后，一定要能够把这些产品的优势、卖点，用很生动的文字、视频展示出来。

第三，内容电商实际上还要通过更好的服务，把用户不断的围绕在自己身边。在一个比较长的周期里面，对用户能够产生一个持续的、有效的唤醒。

我们的核心打法，就是靠优质的内容获得用户，然后靠有竞争力的价格，良好的服务把用户留住，然后不断的去服务他。服务是隐性的但是极为关键。

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从内容到电商，小小包麻麻是如何成功过渡的?

贾万兴

我们在内容电商上边，主要经历了 4 个阶段：

第 1 个阶段，开团，每周进行一次售卖，这个时候每次团购的产品数量是很大的，可能要上万件。

第 2 个阶段，在电商里面加入了拼团的这个概念，不断的用产品本身去获得新的用户。

第 3 个阶段，靠不断地增加常销品数量，给用户一个稳定的购买场景，让他在我们这儿的购物能够形成一个习惯。

第 4 个阶段，通过直播把这种信任的产生、产品的转化，再推向一个更高的效率。建立信任，售卖一切。

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相比传统电商里的母婴业务，内容+垂直电商在供应链和成本控制上有哪些优势?

贾万兴

我们建立了自己独立的供应链，从商品的采购，到最后的发货，包括客服系统都是完全自主的。